2025 Rapport annuel de l'Office d'enquête sur les manquements des services répressifs
30 décembre 2025
Introduction
Il s'agit du cinquième rapport annuel du Law Enforcement Misconduct Investigative Office ("LEMIO") du bureau du procureur général de l'État de New York ("OAG").
Le LEMIO, créé par la loi exécutive 75, est chargé de contribuer à la prévention et à la lutte contre les comportements répréhensibles au sein des forces de l'ordre locales de New York. Nos objectifs statutaires sont "d'améliorer l'efficacité de l'application de la loi, d'accroître la sécurité publique, de protéger les libertés et les droits civils, d'assurer le respect des protections constitutionnelles et des lois locales, étatiques et fédérales, et d'accroître la confiance du public dans l'application de la loi".[1]
Pour atteindre ces objectifs importants, la loi exécutive 75 confère au LEMIO le pouvoir d'enquêter sur les fautes commises dans plus de 500 agences couvertes dans tout l'État, d'examiner les politiques et les procédures, de publier des rapports sur les conclusions du bureau et de recommander des réformes. Ces recommandations peuvent inclure une législation, des changements de politique, des mesures disciplinaires et d'autres mesures correctives. Le LEMIO peut également demander à d'autres organismes de mener une enquête ou d'engager des poursuites.
Chaque année, le LEMIO est tenu de présenter un rapport "résumant les activités du bureau et recommandant des modifications spécifiques de la législation de l'État afin de poursuivre [sa] mission", et c'est ce rapport qui est présenté.[2] La section II présente une vue d'ensemble de l'Executive Law 75 et des obligations qu'elle impose aux services de police locaux. Il décrit également la structure du LEMIO et ses domaines prioritaires. La section III traite du portail en ligne du LEMIO, que les membres du public et les employés des agences couvertes peuvent utiliser pour signaler des allégations de mauvaise conduite. La section IV résume les activités du LEMIO au cours de l'année écoulée, y compris nos activités d'enquête et l'examen des renvois en vertu de l'article 75(5)(b) du droit exécutif. Les renvois effectués en vertu de l'article 75, paragraphe 5, point b), sont disponibles sur le site web du BVG dans un format triable, comme décrit ci-dessous. Enfin, la section V identifie une série de changements législatifs recommandés qui permettraient d'atteindre les objectifs d'une application efficace et responsable de la loi.
Au cours de l'année à venir, la promotion des réponses non policières aux personnes en crise de santé mentale ou comportementale devrait être une priorité législative majeure. Nous recommandons d'établir des protocoles à l'échelle de l'État pour des réponses efficaces et de fournir une assistance technique et un financement. L'interdiction du profilage fondé sur les préjugés, l'exigence d'une collecte accrue de données et l'établissement de rapports sur les activités des forces de l'ordre devraient constituer une autre priorité absolue. Un tel projet de loi permettrait à New York de s'aligner sur les meilleures pratiques établies dans d'autres États, de promouvoir la transparence et d'aider le LEMIO et le public à s'assurer que les forces de l'ordre agissent de manière équitable et efficace.
Nos autres recommandations législatives sont les suivantes
- Faciliter la surveillance civile des organismes chargés de l'application de la loi ;
- Limiter les contrôles routiers injustifiés et les poursuites inutiles et risquées ;
- Obliger les organismes chargés de l'application de la loi à divulguer l'utilisation de l'intelligence artificielle ; et
- Exiger l'utilisation de caméras corporelles par la police, avec le soutien de l'État le cas échéant.
Aperçu de la LEMIO et de l'article 75 de l'Executive Law
L'article 75 de la loi exécutive a été promulgué en juin 2020 à la suite de protestations au niveau de l'État et du pays concernant des abus très médiatisés en matière d'application de la loi et un manque perçu de responsabilité. Son adoption reflète la reconnaissance par le législateur de la nécessité d'un système plus solide de contrôle indépendant au niveau de l'État afin de préserver les droits et les libertés civils, de protéger la sécurité publique et de contribuer à accroître la confiance du public dans les forces de l'ordre.
Loi exécutive § 75
En vertu de l'article 75 de l'Executive Law, la compétence du LEMIO s'étend à plus de 500 organismes locaux chargés de l'application de la loi (appelés "organismes couverts") dans l'État de New York, allant du département de police de la ville de New York ("NYPD") aux shérifs des comtés, en passant par les plus petits départements de police des villes et des villages. Tout organisme qui emploie des agents de police au sens de la loi de N.Y. Crim. Proc. La loi 1.20 est une agence couverte aux fins de l'Executive Law 75, autre que les agences sous la juridiction de l'inspecteur général de l'autorité métropolitaine des transports, de l'inspecteur général de l'autorité portuaire et de l'inspecteur général de l'État.[3]
L'article 75 de l'Executive Law habilite le LEMIO à "recevoir et instruire les plaintes émanant de toute source, ou de sa propre initiative, concernant des allégations de corruption, de fraude, de recours à une force excessive, d'activité criminelle, de conflits d'intérêts ou d'abus dans toute agence couverte", à examiner les politiques et procédures des agences couvertes en ce qui concerne la prévention et la détection des fautes, et à "enquêter sur les modèles, les pratiques, les problèmes systémiques ou les tendances identifiés en analysant les actions, les réclamations, les plaintes et les enquêtes".[4]
La loi autorise également le LEMIO à déterminer si des mesures disciplinaires, des poursuites civiles ou pénales ou une enquête plus approfondie par une agence fédérale, étatique ou locale appropriée sont justifiées, à préparer et à publier des rapports écrits sur les enquêtes et à recommander des mesures correctives.[5] Le LEMIO et d'autres unités de l'OAG peuvent également engager des poursuites civiles contre les agences concernées, le cas échéant, afin de lutter contre les comportements répréhensibles et d'obtenir des changements structurels pour protéger les droits civils.[6]
Le LEMIO est tenu d'informer la Division des services de justice pénale de l'État de New York ("DCJS") et les chefs des agences concernées des allégations de mauvaise conduite et de l'avancement de ses enquêtes, à moins que des circonstances particulières n'exigent la confidentialité.[7] Cette exigence légale garantit que les agences concernées peuvent enquêter et traiter les fautes potentielles impliquant leur personnel, comme c'est le cas lorsque les systèmes de responsabilité fonctionnent correctement.
L'article 75 de l'Executive Law impose également certaines obligations aux agences concernées et à leur personnel, notamment l'obligation faite par l'article 75(5)(b) aux agences concernées de soumettre au LEMIO les cas dans lesquels un fonctionnaire ou un employé a fait l'objet "d'au moins cinq plaintes émanant d'au moins cinq personnes et portant sur au moins cinq incidents distincts ... dans un délai de deux ans". Dès réception d'une telle saisine, le LEMIO est tenu d'"enquêter sur ces plaintes afin de déterminer si l'agent ou l'employé concerné s'est livré à un modèle ou à une pratique de mauvaise conduite, d'usage excessif de la force ou d'actes de malhonnêteté". Ces renvois sont examinés plus en détail à la section IV.C ci-dessous.
Aperçu de LEMIO
Le personnel du LEMIO est en poste dans les bureaux de l'OAG à New York, Albany et Buffalo. Notre équipe est composée de procureurs généraux adjoints, d'analystes d'enquête, d'un analyste de données principal et de personnel de soutien. Nous travaillons également en étroite collaboration avec le personnel d'autres unités du BVG, notamment le Bureau des droits civils, le Bureau de l'enquêteur en chef, le Bureau des soins de santé, le Département de la recherche et de l'analyse, le Bureau des enquêtes spéciales et les bureaux régionaux du BVG.
Domaines prioritaires de LEMIO
Grâce à son champ d'application et à son mandat étendus, la loi exécutive 75 permet au LEMIO d'identifier et de traiter les cas de mauvaise conduite et de chercher à améliorer les politiques et les pratiques, dans le but de renforcer la confiance dans les forces de l'ordre et de protéger la sécurité et le bien-être des New-Yorkais.
Cependant, avec une couverture de plus de 500 agences employant plus de 80 000 personnes, LEMIO ne peut se substituer à des mécanismes de responsabilité locaux efficaces, qui doivent constituer la première ligne d'examen des allégations de mauvaise conduite.[8] Les chefs de police et les shérifs, les unités chargées des affaires internes et des normes professionnelles au sein des agences concernées, les commissions d'examen civil, les procureurs de district et les autorités locales.
L'Executive Law 75 souligne l'importance des mécanismes de responsabilité locale. Par exemple, la section 3(b) exige que le LEMIO informe les agences couvertes des allégations concernant leur personnel et la section (5)(b) stipule que les enquêtes de renvoi "s'ajoutent et ne remplacent pas toute action ou procédure civile, pénale, administrative ou autre relative à ces plaintes ou à l'agent ou l'employé concerné".
et les législateurs sont des acteurs clés lorsqu'il s'agit d'assurer une police professionnelle, efficace et responsable. Les groupes communautaires et les groupes de pression, ainsi que d'autres parties prenantes, ont également un rôle crucial à jouer.
Compte tenu du champ d'application de l'Executive Law 75, le LEMIO se concentre sur les questions ou les incidents pour lesquels il y a des raisons de penser que les procédures de responsabilité existantes peuvent être insuffisantes. Par exemple, nous donnons la priorité aux enquêtes portant sur des schémas et des pratiques potentiellement répréhensibles et sur des problèmes systémiques ou récurrents qui ont un impact sur un grand nombre de membres de la communauté ou qui concernent des groupes marginalisés. Notre objectif est de promouvoir la responsabilité là où elle fait défaut, de renforcer le contrôle local, d'accroître la transparence et d'améliorer les politiques et les pratiques.
Les domaines d'intervention sont les suivants
- Les pratiques des forces de l'ordre qui ont un impact discriminatoire sur la base de la race, du sexe, de l'origine nationale et d'autres classes protégées, y compris les disparités raciales dans l'action de la police et l'absence de réaction appropriée en cas d'inconduite sexuelle et de violence domestique, y compris les allégations de harcèlement sexuel ou d'inconduite de la part d'agents des forces de l'ordre ;
- Le contrôle de la circulation pour les infractions non liées à la sécurité qui donnent lieu à des contraventions punitives ou à des fouilles et détentions illégales, ou qui dégénèrent en un recours déraisonnable ou excessif à la force, notamment en ce qui concerne les disparités raciales et les motifs d'arrêts prétextes ;
- Les représailles liées aux activités protégées par le premier amendement, y compris les réponses inappropriées ou illégales aux manifestations et aux personnes qui communiquent légalement avec la police ou l'enregistrent ;
- Réponses aux personnes en crise de santé mentale et/ou comportementale ;
- La participation du personnel de l'agence couverte à des activités d'application des lois sur l'immigration qui ne sont pas autorisées par la législation de l'État, y compris les activités qui impliquent un profilage ou une détention injustifiée ;
- Faux témoignages et autres cas de malhonnêteté ; et
- Des déficiences dans les processus de responsabilité et de discipline, y compris des procédures de plaintes civiles inadéquates, des politiques et des pratiques liées aux enquêtes internes, et des systèmes disciplinaires inefficaces.
Nous nous engageons également dans des actions de sensibilisation auprès des agences couvertes, des groupes communautaires et d'autres acteurs afin de les aider à orienter notre activité.
Portail en ligne pour signaler les fautes professionnelles au LEMIO
L'Executive Law 75 autorise le LEMIO à enquêter sur les plaintes déposées par des membres du public et à enquêter sur les fautes commises de sa propre initiative.[9] La loi impose également au personnel des agences concernées de signaler au LEMIO toute information concernant la corruption, la fraude, l'usage excessif de la force, les activités criminelles, les conflits d'intérêts ou les abus. Le fait pour un membre du personnel de ne pas signaler sciemment une telle information peut constituer un motif de révocation ou de licenciement ou toute autre sanction appropriée, et le personnel qui signale une faute est protégé contre le licenciement, les mesures disciplinaires ou toute autre mesure défavorable pour cette raison.[10]
L'OAG a créé un portail en ligne permettant aux membres du public et au personnel des agences concernées de signaler les fautes professionnelles :
Chaque rapport de faute présumée que nous recevons est soigneusement examiné par le personnel du LEMIO. Nous utilisons les informations communiquées pour orienter nos activités d'enquête et d'application de la loi.
Nous ne sommes pas en mesure d'enquêter pleinement et de résoudre chaque rapport de mauvaise conduite que nous recevons par le biais du portail, mais chaque soumission est précieuse pour nous aider à façonner notre surveillance. En général, comme indiqué ci-dessus, le LEMIO donne la priorité aux enquêtes portant sur des schémas et des pratiques potentiellement répréhensibles et sur des problèmes récurrents ou systémiques qui ont un impact sur un grand nombre de personnes ou qui concernent des groupes marginalisés.
Le LEMIO est tenu par la loi d'informer les agences concernées des rapports de mauvaise conduite impliquant leur personnel, à moins que des circonstances particulières n'exigent la confidentialité. Dans certains cas, nous pouvons demander à l'agence concernée d'enquêter sur les rapports de mauvaise conduite reçus par le LEMIO et de nous faire part de ses conclusions. Nous pouvons également partager les soumissions avec d'autres agences locales, étatiques ou fédérales, le cas échéant.
Résumé des activités
Cette section décrit le travail du LEMIO en 2025, y compris les enquêtes et les litiges en cours et résolus, la procédure de saisine de l'Executive Law 75(5)(b), ainsi que la sensibilisation et l'engagement.
Enquêtes, litiges et surveillance
Le LEMIO peut enquêter sur des fautes potentielles conformément au droit exécutif 75(3)(a) et (g). Ces enquêtes peuvent être déclenchées par des rapports reçus via notre portail en ligne, des renvois ou des notifications d'autres agences gouvernementales, des rapports des médias, des contacts avec des groupes communautaires et des organisations à but non lucratif, des analyses de données et d'autres sources. Enquêtes sur le personnel des services répressifs
renvoyés au LEMIO en vertu de l'Executive Law 75(5)(b) sont examinés dans la section suivante (section B).
Les enquêtes en cours du LEMIO, y compris celles menées conjointement avec le Bureau des droits civils du BVG, se concentrent généralement sur des schémas potentiels de mauvaise conduite ou sur des problèmes systémiques. Les enquêtes en cours portent sur des allégations d'interpellations et de saisies abusives, de pratiques policières discriminatoires, de traitement des personnes incarcérées et détenues, de procédures internes de responsabilité inadéquates, d'application inappropriée de la législation sur l'immigration et de recours excessif à la force. D'autres enquêtes du LEMIO peuvent porter sur des cas individuels de mauvaise conduite présumée, en particulier lorsque les procédures internes de responsabilité de l'agence couverte ne semblent pas avoir traité ces incidents de manière appropriée.
Vous trouverez ci-dessous des résumés de plusieurs affaires LEMIO qui ont été résolues en 2025.
Accord de règlement avec le bureau du shérif du comté de Clinton concernant le harcèlement sexuel et l'inconduite à la prison du comté de Clinton: Le 28 juillet 2025, le LEMIO a conclu un accord de règlement, officiellement connu sous le nom d'Assurance of Discontinuance ("AOD"), avec le Clinton County Sheriff's Office ("CCSO") qui a résolu l'enquête du LEMIO sur le harcèlement sexuel, les représailles et la discrimination fondée sur le sexe à l'encontre des femmes agents pénitentiaires et les allégations de mauvaise conduite à l'égard des femmes incarcérées. À la suite de cet AOD, le CCSO est tenu de prendre des mesures importantes pour améliorer les conditions de détention et garantir un environnement sûr et sécurisé pour les agents pénitentiaires et les femmes incarcérées, y compris la nomination d'un contrôleur externe indépendant et la mise en œuvre de la loi sur l'élimination du viol dans les prisons (PREA). La mise en œuvre de cet AOD est en cours[11].
Accords de règlement avec le bureau du shérif du comté de Broome, Indivior Inc. et PrimeCare concernant les médicaments non autorisés contre les surdoses d'opioïdes: Le 30 septembre 2025, l'OAG a annoncé qu'il avait conclu des assurances d'abandon avec le bureau du shérif du comté de Broome (BCSO), la société pharmaceutique Indivior Inc. et le fournisseur de soins de santé correctionnels PrimeCare concernant l'achat et l'utilisation non autorisés d'Opvee, un médicament contre les surdoses d'opioïdes qui n'est pas approuvé par le ministère de la santé de l'État de New York (DOH) pour une utilisation sans ordonnance. Ces ordonnances ont été prononcées à la suite d'une enquête menée conjointement par le LEMIO et le Bureau des soins de santé du BVG, qui a conclu qu'Indivior avait vendu et que BCSO avait acheté Opvee alors que le ministère de la santé l'avait informé que l'utilisation d'Opvee n'était pas autorisée pour les médicaments délivrés sans ordonnance. L'enquête a également conclu que le personnel de PrimeCare avait rédigé un ordre permanent non autorisé pour l'utilisation d'Opvee par le BCSO. En ce qui concerne les AOD, Indivior a remboursé au comté de Broome le prix de vente des médicaments non approuvés et a revu ses pratiques de commercialisation, le BCSO a cessé d'utiliser Opvee et a accepté de n'utiliser à l'avenir que des médicaments approuvés pour l'inversion des surdoses, et PrimeCare a payé une pénalité de 35 000 dollars et a amélioré ses procédures internes afin d'éviter que des problèmes similaires ne se reproduisent à l'avenir.[12]
Lettre à l'Observateur indépendant analysant les enquêtes de l'Executive Law § 75(5)(b) en relation avec les pratiques de responsabilité de la police de New York: Le 26 septembre 2025, l'OAG a envoyé une lettre à Mylan Denerstein, le contrôleur fédéral indépendant sur les pratiques de recherche et de saisie de la police de New York, exprimant le soutien du LEMIO aux recommandations contenues dans le rapport du contrôleur à la Cour sur les fautes et la discipline de la police. Ce rapport, publié par l'ancien juge Jim Yates au nom de l'observateur en septembre 2024, est une analyse approfondie du processus disciplinaire de la police de New York pour les violations des règles de perquisition et de saisie et comprend plus de 50 recommandations visant à améliorer la responsabilité des agents de la police de New York en cas de perquisitions et de saisies injustifiées. La lettre du BVG analyse les conclusions du LEMIO sur les renvois au titre de la loi exécutive 75(5)(b) de la police de New York et conclut que les recommandations du contrôleur contribueraient à améliorer la supervision, la responsabilité et la transparence au sein de la police de New York et à limiter la promotion des officiers dont il est établi qu'ils ont effectué des perquisitions ou des saisies injustifiées.[13]
Achèvement de l'AOD du service de police d'Oswego: En novembre 2025, le service de police de la ville d'Oswego (" OPD ") a achevé avec succès la période de contrôle prévue par l'AOD qu'il avait conclu avec l'OAG l'année précédente. Pour remédier à l'arrestation illégale d'une personne en vertu d'un mandat civil d'immigration, l'OPD a finalisé et formé son personnel à une politique concernant le traitement des détentions et des mandats d'immigration et a alerté l'OAG sur les communications entre l'OPD et les autorités fédérales chargées de l'immigration.[14]
Outre les questions décrites ci-dessus, le BVG continue de travailler avec la police de New York et d'autres parties pour faire appliquer l'accord de règlement de septembre 2023 qui résout le procès du BVG contestant le modèle de force excessive et de fausses arrestations de la police de New York contre les New-Yorkais lors de manifestations protégées par le premier amendement, y compris les manifestations de l'été 2020 en faveur de la justice raciale. En février 2024, un tribunal fédéral a approuvé le règlement, qui exige de la police de New York qu'elle adopte, entre autres, un système gradué et à plusieurs niveaux de réponse aux manifestations qui met l'accent sur la désescalade, qu'elle mette en œuvre de nouvelles restrictions sur l'usage de la force et la pratique du "kettling" lors des manifestations, et qu'elle établisse de nouvelles protections entourant le traitement des membres de la presse. La police de New York est entrée dans la phase II de l'accord de règlement en octobre 2025, en vertu de laquelle elle doit former ses agents à ses politiques révisées en matière de réponse aux protestations et mettre en œuvre ces politiques. Un comité de surveillance composé de l'OAG et d'autres parties prenantes se réunira régulièrement pour examiner et évaluer le respect de l'accord par la police de New York et discuter des commentaires de la communauté recueillis par l'expert en sensibilisation de la communauté nommé conformément à l'accord de règlement et à un effort de sensibilisation lié au règlement appelé PTP : Protest Testimony Project (projet de témoignage de protestation).[15]
Article 75, paragraphe 5, point b) Renvois
L'article 75(5)(b) de l'Executive Law impose aux agences concernées de soumettre au LEMIO les incidents dans lesquels un fonctionnaire ou un employé a "reçu au moins cinq plaintes de cinq personnes ou plus concernant au moins cinq incidents distincts impliquant un certain fonctionnaire ou employé au cours d'une période de deux ans". Dès réception d'une telle saisine, le LEMIO est tenu d'"enquêter sur ces plaintes afin de déterminer si l'agent ou l'employé concerné s'est livré à un modèle ou à une pratique de mauvaise conduite, d'usage excessif de la force ou d'actes de malhonnêteté". Les enquêtes menées par le LEMIO en vertu de l'article 75(5)(b) du droit exécutif visent à déterminer si les plaintes déposées constituent un modèle de comportement répréhensible, bien que les enquêtes puissent inclure un examen d'autres incidents le cas échéant.
À l'issue d'une enquête menée en vertu de l'article 75(5)(b) de l'Executive Law, l'OAG notifie au chef de l'agence concernée si un modèle de comportement répréhensible a été identifié. Pour déterminer s'il s'agit d'un modèle, nous évaluons si la personne déférée s'est livrée à plusieurs reprises à des actes répréhensibles similaires. Si les cas de mauvaise conduite doivent présenter un certain degré de similitude ou de communalité, il n'est pas nécessaire qu'ils soient identiques, qu'il s'agisse de la conduite ou de la loi ou de la politique qui a été violée.
Si une tendance a été identifiée, le LEMIO décrira les incidents qui la composent et recommandera des mesures correctives à l'organisme d'origine, qui peuvent inclure des mesures disciplinaires, un suivi, une formation et des changements de politique ou d'autres types de changements.[16] Dans certaines enquêtes qui n'aboutissent pas à la constatation d'un comportement fautif, le LEMIO peut signaler des incidents ou des problèmes spécifiques à l'organisme de référence et recommander des mesures correctives.
Dans les cas où l'officier référé a quitté l'agence de référence avant la fin de l'enquête et ne sert pas activement dans un rôle de maintien de l'ordre au sein d'une autre agence couverte, les renvois sont administrativement clôturés sans qu'il soit déterminé si l'officier s'est engagé dans un modèle de mauvaise conduite. Dans ces cas, le LEMIO coopérera avec le DCJS en ce qui concerne les informations permettant de déterminer si le départ de l'agent peut être considéré comme un "renvoi motivé" aux fins du retrait de la certification du registre des agents de police de l'État de New York.[17] L'enquête peut être rouverte si l'agent est ensuite réembauché en tant qu'agent de police.
Au moment de la publication, le LEMIO a reçu 456 demandes d'information de la part d'agences couvertes, conformément à l'article 75(5)(b) de l'Executive Law. Au total, nous avons mené à bien les enquêtes relatives à 207 saisines à ce jour, dont 44 ont abouti à la constatation d'un modèle ou d'une pratique de comportement répréhensible. Outre les[207] enquêtes achevées, 27 dossiers ont été administrativement clôturés en raison de la cessation d'activité d'un agent après le dépôt du dossier.
En 2025, le LEMIO a effectué 102 renvois, qui ont donné lieu à 28 constatations. Les enquêtes concernant les autres renvois sont en cours.
Les lettres de conclusions ou les rapports notifiant à l'agence la conclusion de l'enquête et décrivant nos conclusions peuvent être consultés sur le site web de l'OAG à l'adresse suivante :
Les lettres de conclusions ou les rapports notifiant à l'agence la conclusion de l'enquête et décrivant nos conclusions peuvent être consultés sur le site web de l'OAG à l'adresse suivante :
Afin de protéger les enquêtes en cours, le LEMIO n'identifie pas l'agent ou l'agence qui a fait l'objet de la saisine avant la conclusion de celle-ci.
Il est important de noter qu'un taux plus élevé de renvois de la part d'une agence particulière ne doit pas être considéré comme une indication de mauvaise performance ou de mauvaise conduite, mais plutôt comme un signe que l'agence prend la responsabilité au sérieux et qu'elle encourage et suit le retour d'information de la part du public.
Enfin, la procédure prévue par l'Executive Law 75(5)(b) ne remplace ni ne supplante le devoir de l'agence concernée de surveiller la conduite de ses agents et d'identifier ceux qui ont besoin de conseils, de corrections, d'un soutien supplémentaire ou de mesures disciplinaires pour exercer leurs fonctions de manière efficace et légale. À cette fin, l'Executive Law 75(5)(b) précise que "le renvoi et l'enquête ... s'ajoutent et ne remplacent pas toute action ou procédure civile, pénale, administrative ou autre relative à ces plaintes ou à l'agent ou l'employé concerné".
Engagement et sensibilisation
Pour remplir efficacement son mandat statutaire, le LEMIO doit établir des relations solides et productives avec les personnes concernées par son travail, qu'il s'agisse des forces de l'ordre ou des membres de la communauté. À cette fin, nous nous engageons avec les parties prenantes, y compris les groupes communautaires, les agences couvertes, les associations d'application de la loi, les experts, les universitaires et d'autres praticiens de la surveillance. Au cours de l'année écoulée, le personnel du LEMIO a rencontré des représentants d'agences couvertes, de groupes communautaires et d'organisations à but non lucratif, des experts en matière de maintien de l'ordre et d'autres agences chargées de l'obligation de rendre des comptes à la police pour discuter de notre travail. Ces efforts de sensibilisation resteront une priorité pour l'année à venir.
Recommandations législatives
La loi exécutive 75(3)(h) exige du LEMIO qu'il "recommande des changements spécifiques à la législation de l'État afin de poursuivre [sa] mission". Les recommandations législatives suivantes permettraient de promouvoir les droits et libertés civils, de renforcer la confiance du public dans les forces de l'ordre et d'améliorer la sécurité publique.
Dans nos précédents rapports annuels, nous avons appelé à l'adoption d'une législation visant à aider les localités à mettre en place des unités spécialisées dans la santé mentale afin d'éviter que la police n'intervienne dans les situations d'urgence en matière de santé mentale, et nous réitérons cette recommandation ici
Des statistiques inquiétantes confirment les méfaits du statu quo. Des études indiquent que les personnes souffrant de troubles mentaux sont à l'origine d'un appel à la police sur dix et représentent au moins un cas mortel sur quatre[18]. Les personnes atteintes d'une maladie mentale grave sont plus de onze fois plus susceptibles d'être victimes d'un recours à la force par la police, plus de dix fois plus susceptibles d'être blessées et seize fois plus susceptibles d'être tuées par les forces de l'ordre que les personnes ne souffrant pas d'une maladie mentale grave[19]. De récents litiges fédéraux en matière de droits civils ont mis en lumière la manière dont le fait de ne pas proposer d'autres solutions non policières aux urgences en matière de santé mentale pouvait constituer une violation des lois antidiscriminatoires[20]. Le rapport annuel 2025 publié par l'Office of Special Investigation du BVG, qui enquête sur les décès causés par la police ou les agents de la paix, met en évidence dix incidents qui semblent impliquer des personnes en crise qui ont perdu la vie au cours d'interactions avec la police[21].
De nombreuses collectivités locales, conscientes des problèmes que pose le fait de compter sur la police comme premier intervenant par défaut en cas de crise de santé mentale, se tournent vers des modèles de co-intervenants (où des spécialistes civils sont associés aux intervenants de la police) ou des modèles alternatifs de premier intervenant (où la police armée n'est pas impliquée dans l'intervention)[22]. En septembre 2025, les chercheurs du Community Safety Workgroup ont recensé plus de 130 unités alternatives de réponse aux crises opérant aux États-Unis[23]. Les villes qui développent de nouveaux modèles alternatifs de réponse à la crise ont obtenu de premiers succès. Eugene, dans l'Oregon, pionnier de la réponse non policière aux urgences de santé mentale, a adopté Crisis Assistance Helping Out on the Streets (CAHOOTS) en 1989, ce qui a conduit les intervenants à demander le renfort de la police dans seulement 1% des appels relatifs à la santé mentale[24]. La ville envoie des équipes de deux personnes composées d'intervenants en cas de crise et de médecins de la clinique White Bird d'Eugene pour répondre aux appels 911 impliquant une personne en crise comportementale[25]. En 2019, l'équipe CAHOOTS a répondu à environ 17% des appels du service de police de la ville et a permis à la ville d'économiser environ 8,5 millions de dollars en dépenses de sécurité publique par an[26 ]. À Durham, en Caroline du Nord, après la mise en place de l'équipe d'assistance holistique et empathique (HEART), une étude de 2022 a mis en évidence une baisse de 34% de la criminalité de bas niveau dans les quartiers où les intervenants en santé mentale opéraient à Denver, par rapport aux quartiers qui n'avaient pas encore d'intervenants[27].
En 2021, le bureau du procureur général du New Jersey, en collaboration avec la police de l'État du New Jersey et en consultation avec le ministère des services sociaux, a piloté une initiative intitulée Alternative Responses to Reduce Instances of Violence and Escalation (ARRIVE) Together (Réponses alternatives pour réduire les cas de violence et d'escalade). Le programme associe des State Troopers, formés aux techniques d'intervention en cas de crise et de désescalade, à un dépisteur certifié en santé mentale et à un spécialiste de la crise pour répondre aux appels au 911 impliquant des incidents liés à la santé comportementale[28]. Un rapport de mars 2023 de la Brookings Institution a évalué les données des 14 premiers mois d'ARRIVE et a constaté que le programme a réduit le recours à la force, les arrestations et les disparités raciales dans les résultats des appels de santé comportementale[29]. Sur les 342 appels de services de police évalués dans le rapport, 3% ont donné lieu à un recours à la force et sept incidents se sont terminés par une arrestation. Le recours aux services sociaux a également augmenté après la mise en œuvre d'ARRIVE. Après un projet pilote réussi, ARRIVE a été mis en œuvre dans les 21 comtés du New Jersey, avec une mise en œuvre locale spécifique adaptée aux besoins et aux ressources de chaque communauté. Les modèles comprennent la co-réponse, la réponse non répressive, la télésanté assistée par les forces de l'ordre et le suivi par un professionnel de la santé mentale après l'intervention des forces de l'ordre. Du 1er janvier au 3 novembre 2025, les équipes ARRIVE ont répondu à plus de 5 500 appels relatifs à la santé comportementale dans tout le New Jersey, avec seulement 1% des appels aboutissant à une arrestation et 33% aboutissant à un lien avec les services sociaux, le sujet restant dans sa communauté.
À New York, la Daniel's Law Task Force, créée par la loi de l'État en 2023 et chargée d'examiner la réponse aux crises et d'identifier les domaines critiques à améliorer, a publié un rapport détaillé en décembre 2024 qui recommande (1) l'élaboration d'un protocole de réponse défini pour les crises de santé comportementale, y compris que les équipes de réponse dirigées par la santé comprennent des travailleurs de la santé mentale (y compris des pairs ayant une expérience vécue), et que les forces de l'ordre ne soient déployées qu'en cas de menace de violence, et (2) la création d'un centre d'assistance technique pour les crises comportementales qui développerait des protocoles normalisés, fournirait une formation et une assistance technique aux localités, suivrait et analyserait les données, et serait guidé par un conseil consultatif de parties prenantes comprenant des personnes ayant une expérience vécue du système de réponse aux crises.[30] Jusqu'à présent, certaines localités de l'État de New York ont déjà commencé à développer des programmes de réponse alternative, mais l'aide de l'État sera cruciale pour étendre ces efforts et fournir un financement et une assistance technique[31].
En conséquence, nous recommandons vivement l'adoption d'une législation visant à aider les localités à mettre en place des unités de santé mentale spécialisées, spécifiquement formées et équipées pour fournir une assistance aux personnes en crise de santé mentale, y compris en fournissant un financement et un soutien technique, conformément au rapport du groupe de travail sur la loi de Daniel. Cette législation devrait également exiger la formation des répartiteurs d'urgence, créer des conseils de santé mentale régionaux et d'État pour structurer et superviser les réponses locales, et impliquer les personnes ayant une expérience vécue des crises de santé comportementale. Par exemple, la loi Daniel (nommée en l'honneur de Daniel Prude, qui traversait une crise de santé mentale lorsqu'il a perdu la vie à la suite d'une interaction avec la police de Rochester en mars 2020), créerait un conseil d'intervention d'urgence et de crise à l'échelle de l'État qui travaillerait en collaboration avec les commissaires des services de santé mentale et de toxicomanie pour approuver conjointement les plans de services d'urgence et de crise soumis par les gouvernements locaux, ainsi que pour fournir un soutien opérationnel et financier aux services d'urgence et de crise fournis aux personnes traversant une crise de santé mentale, d'alcoolisme ou de toxicomanie[32].
Le succès du programme ARRIVE Together du New Jersey indique que la mise en œuvre d'une réponse à la crise comportementale adaptée à la communauté et à l'échelle de l'État, décrite dans la loi Daniel et le rapport du groupe de travail sur la loi Daniel, est à la fois possible et extensible à l'ensemble de l'État de New York.
En outre, en 2025, New York a promulgué la loi exécutive § 840(8), qui charge le Conseil de formation de la police municipale de l'État (MPTC) et la Division des services de justice pénale (DCJS) d'élaborer des politiques écrites à l'intention des forces de l'ordre de l'État de New York concernant la réponse aux situations impliquant des personnes en crise de santé comportementale qui présentent un risque de préjudice pour elles-mêmes ou pour autrui, y compris des techniques de désescalade, de minimisation de l'usage de la force et d'identification d'alternatives au système de justice pénale. Pour garantir une mise en œuvre réussie de ces politiques par les agences concernées, l'État devrait aider ces dernières à financer le niveau amélioré de formation désormais requis par l'article 840(8) de l'Executive Law, comme l'a recommandé le bureau des enquêtes spéciales de l'OAG[33].
Si l'adoption de l'article 840(8) de l'Executive Law est une étape positive, une législation qui aiderait à développer des réponses non répressives aux personnes souffrant de troubles mentaux ou comportementaux pourrait permettre de mieux affecter les ressources à l'aide aux personnes ayant besoin d'assistance et de réduire le risque de préjudice lié aux rencontres avec la police.
Les forces de l'ordre disposent de larges pouvoirs pour interpeller les gens, effectuer des fouilles, procéder à des arrestations et faire usage de la force pour ce faire. Pourtant, malgré ces activités sensibles et parfois dangereuses, les membres de la communauté n'ont qu'un accès limité aux données concernant les interactions entre les forces de l'ordre et le public.
Bien que New York ait pris des mesures initiales pour améliorer la transparence de l'application de la loi, nos lois ne couvrent pas de nombreux indicateurs importants. Avec des centaines d'agences chargées de l'application de la loi à New York, dans la mesure où les agences individuelles collectent et suivent les données séparément, celles-ci sont souvent incohérentes et difficiles d'accès[34]. En conséquence, le public et les gouvernements locaux et nationaux qui le représentent peuvent être laissés dans l'ignorance lorsqu'il s'agit d'informations clés sur le maintien de l'ordre et son impact[35].
Les données disponibles, tant dans l'État de New York que dans l'ensemble du pays, suggèrent que l'application de la loi pèse souvent de manière disproportionnée sur les personnes de couleur[36].
Le mouvement en faveur de la transparence s'accentue : près de la moitié des États américains exigent désormais la collecte de données lorsqu'une personne est arrêtée par les forces de l'ordre et la plupart des États interdisent le profilage fondé sur les préjugés[37]. New York devrait rejoindre ces États en imposant une collecte de données uniforme à l'échelle de l'État et en interdisant le profilage fondé sur les préjugés par les forces de l'ordre.
Un élément important de cette législation consisterait à interdire aux agences de se fonder sur la race et d'autres caractéristiques protégées pour initier ou déterminer l'étendue des mesures d'application de la loi, y compris les interpellations de piétons et les contrôles routiers, les perquisitions et les arrestations. Cette interdiction non seulement mettrait New York en conformité avec la plupart des autres États, mais lui permettrait également d'accéder à un programme de financement fédéral visant à soutenir la collecte et l'analyse des données relatives aux contrôles routiers par la police afin de réduire le profilage[38]. Pour ne citer que quelques exemples, des États comme la Californie[39], le Connecticut[40] et le Kansas[41] ont tous interdit le profilage fondé sur les préjugés de cette manière[42].
En outre, les services répressifs devraient suivre et communiquer un ensemble normalisé de données sur les contrôles routiers et piétonniers, y compris la durée et le lieu de chaque contrôle, la raison pour laquelle le contrôle a été effectué et son résultat, la race, le sexe et l'âge perçus de la personne contrôlée, et les mesures prises par l'agent au cours du contrôle, telles que l'ordre de sortir du véhicule, le menottage, la fouille des personnes et des véhicules, la saisie de biens, l'arrestation et l'usage de la force[43].
La législation sur la transparence des données à l'échelle de l'État devrait établir une base de référence, mais ne devrait pas imposer de limites aux données supplémentaires que les localités souhaitent suivre et rendre publiques.
Les services répressifs devraient également mettre leurs politiques à la disposition du public en ligne, à l'exception des politiques qui, si elles étaient divulguées, nuiraient considérablement aux enquêtes en cours ou mettraient en danger les agents ou les membres du public. Elles devraient également être tenues de publier les conventions collectives et de divulguer le montant qu'elles consacrent aux règlements liés à des allégations de mauvaise conduite.
Compte tenu des difficultés logistiques, la collecte des données devrait être facilitée par une agence centralisée de l'État, telle que le DCJS. Le DCJS collecterait et publierait aussi périodiquement des données clés communiquées par les services répressifs. Ces efforts pourraient être soutenus par le financement fédéral qui serait mis à disposition par la disposition anti-profilage de la législation.
Des systèmes de collecte et de communication de données ont été mis en place dans des États tels que le New Jersey[44] et la Californie[45] et ont été recommandés aux services de police dans le rapport final de 2015 du groupe de travail du président sur la police du 21e siècle[46].
En résumé, une législation interdisant le profilage et exigeant des agences qu'elles suivent et publient des données et des politiques importantes favoriserait la responsabilité et la transparence, aiderait les agences à gérer et à évaluer leurs propres performances et contribuerait à la mission statutaire du LEMIO, qui est d'améliorer l'efficacité de l'application de la loi et de protéger les libertés civiles et les droits civils[47].
Une législation visant à supprimer les obstacles à un contrôle civil indépendant solide pourrait améliorer la responsabilité et contribuer à prévenir les fautes, en particulier à la suite de la récente décision de la cour d'appel dans l'affaire Rochester Police Locust Club, Inc. v. City of Rochester[48]
En 2020, les habitants de Rochester ont voté en faveur de la création d'un conseil civil de responsabilisation de la police ("PAB") autorisé, entre autres, à prendre des mesures disciplinaires à l'encontre des agents de police de Rochester en cas de mauvaise conduite. Dans l'arrêt Rochester Police Locust Club, la Cour d'appel a dépouillé la CAP de son autorité disciplinaire, estimant qu'une modification apportée en 1985 à la législation municipale de Rochester signifiait qu'à partir de ce moment, la discipline de la police de Rochester serait soumise à la négociation collective avec le syndicat local de la police, indépendamment de toute législation ou de tout référendum municipal à l'avenir. Cette décision faisait suite à d'autres décisions de la Cour d'appel dans lesquelles la Cour avait conclu que le contexte législatif local spécifique d'autres municipalités (en particulier la ville de New York, Schenectady et Wallkill) signifiait que ces autres municipalités, contrairement à Rochester, conservaient le contrôle de la discipline sans l'approbation du syndicat[49]. Plusieurs juges ont exprimé leur désaccord avec la décision du Rochester Police Locust Club , et tant la majorité que les juges dissidents ont noté que la résolution ultime de ces questions complexes relevait de la législature de l'État[50].
Au cours des dernières décennies, de nombreuses juridictions ont mis en place des entités externes dirigées par des civils et conçues pour assurer un contrôle indépendant des services répressifs[51]. La mise en place de ces entités de contrôle civil résulte généralement de préoccupations liées à l'inadéquation des processus de responsabilité interne et aux atteintes à la confiance du public qui en résultent. Récemment, sous l'effet d'une surveillance accrue à la suite d'incidents très médiatisés de mauvaise conduite des forces de l'ordre, les entités de contrôle civil se sont développées, tant en nombre qu'en étendue de leur autorité, à New York et dans l'ensemble du pays[52].
Comme le montre clairement l'arrêt rendu dans l'affaire Rochester Police Locust Club, malgré la tendance à la surveillance civile locale, certaines lois nationales ont eu pour conséquence involontaire de restreindre le développement d'entités de surveillance civile. Les lois sur le service civil en cause dans l'affaire Rochester Police Locust Club en sont un exemple. Autre exemple, l'article 891 de la loi non consolidée a été interprété comme empêchant le personnel non policier de présider les audiences disciplinaires de la police, contrairement aux audiences disciplinaires des autres employés municipaux[53].
Au cours de la prochaine session, le législateur devrait se pencher sur ces questions et, plus généralement, faciliter le contrôle civil en supprimant les restrictions qui empêchent les localités de déterminer la meilleure façon de mettre en place des mécanismes de contrôle et de responsabilité de la police qui répondent aux besoins de leurs communautés[54].
Un autre moyen d'éliminer les obstacles à un contrôle civil indépendant et fort est d'améliorer l'accès des agences de contrôle civil aux dossiers scellés. Les New-Yorkais sont protégés par des lois qui restreignent l'accès - ou "scellent" - certains casiers judiciaires conservés par les forces de l'ordre et les tribunaux. Ces lois sur la mise sous scellés remplissent des fonctions importantes, mais elles peuvent involontairement entraver les enquêtes sur les fautes commises par les forces de l'ordre. Le LEMIO et les entités de contrôle telles que les commissions civiles d'examen ont souvent besoin d'accéder aux dossiers judiciaires scellés pour enquêter de manière approfondie sur les allégations de mauvaise conduite. Par exemple, les enquêteurs peuvent avoir besoin d'examiner les images des caméras portées sur le corps, les dossiers d'arrestation et d'autres documents relatifs à des incidents impliquant des interactions entre la police et des jeunes ou à des affaires dans lesquelles les charges ont été abandonnées - mais l'accès à ces dossiers peut être bloqué par les lois sur les scellés (bien que la loi exécutive § 75 autorise l'OAG à accéder aux dossiers scellés conservés par les agences couvertes).
La législation visant à résoudre ce problème devrait modifier diverses dispositions de la loi sur la procédure pénale, de la loi sur les droits civils et de la loi sur les tribunaux de la famille afin de préciser que le BVG, ainsi que d'autres agences enquêtant sur les fautes commises par les forces de l'ordre, peuvent accéder aux dossiers scellés en cas de besoin.
Les contrôles routiers peuvent sembler banals, mais ils peuvent avoir des conséquences graves, allant des charges financières des contraventions aux longues détentions et fouilles sur le bord de la route. Les forces de l'ordre effectuent plus d'un million de contrôles routiers chaque année à New York[55]. Ces contrôles peuvent concerner des excès de vitesse et des problèmes de sécurité, mais de nombreux contrôles sont basés sur des infractions à la loi sur les véhicules et la circulation routière ("VTL") qui sont moins critiques pour la sécurité, comme une immatriculation expirée ou des infractions relatives à l'équipement, comme un feu arrière cassé ou des vitres teintées.
En vertu de la législation actuelle, ces contrôles routiers peuvent être de nature "prétextuelle". En d'autres termes, la raison première de l'interpellation peut ne pas être l'infraction potentielle à la VTL, mais plutôt l'intuition de l'agent - qui, à elle seule, ne répondrait pas à la norme constitutionnelle - que l'interpellation de la voiture pourrait conduire à des preuves d'une autre infraction[56]. Compte tenu du large éventail d'infractions potentielles à la loi sur la circulation routière, il n'est pas difficile de trouver une raison d'arrêter une voiture et de retenir son propriétaire sur le bas-côté de la route.
Les disparités raciales sont importantes. Les conducteurs noirs sont beaucoup plus susceptibles d'être arrêtés que les conducteurs blancs[57]. Alors que la plupart des agences new-yorkaises ne suivent pas les fouilles et leurs résultats, les analyses d'autres États qui suivent les données montrent que si les conducteurs de couleur sont plus susceptibles d'être fouillés, la probabilité que les agents trouvent des objets de contrebande lors de ces fouilles est beaucoup plus faible que pour les conducteurs blancs qui sont fouillés[58]. Et, tragiquement, certains des décès très médiatisés de personnes aux mains de la police au cours de la dernière décennie sont survenus à la suite de simples contrôles routiers qui ont dégénéré en actes de violence ou en poursuites à grande vitesse[59].
Certains États et localités ont tenté d'atténuer les disparités et les conséquences néfastes des contrôles routiers en limitant les contrôles aux violations de faible niveau de l'équipement, en abrogeant les frais excessifs et en mettant en œuvre des programmes de bons pour aider à résoudre les problèmes d'équipement, et en limitant les poursuites à grande vitesse aux contrôles impliquant des infractions graves spécifiques. New York devrait envisager une législation qui adopte ces réformes dans l'ensemble de l'État.
Les juridictions qui ont interdit les contrôles de police pour des violations mineures de l'équipement comprennent des États comme la Virginie et l'Oregon, des localités comme Philadelphie, Pittsburgh et Memphis, ainsi que divers services de police locaux à travers le pays[60]. Ces juridictions ont connu des succès : à Philadelphie, en Pennsylvanie, il a été démontré que les officiers ont pu se concentrer sur des questions de sécurité publique sérieuses et retirer davantage d'armes à feu de la circulation lorsqu'ils ont pu détourner leur temps et leurs ressources des infractions de faible niveau qui ne rendent pas les routes plus sûres[61]. De même, à Fayetteville, en Caroline du Nord, après que la police a cessé de procéder à des contrôles pour certaines infractions de faible niveau liées à l'équipement, les accidents de voiture ont diminué et la criminalité n'a pas été affectée, tandis que les disparités raciales dans les contrôles routiers ont été réduites[62]. Les éléments de cette législation comprennent l'interdiction pour les policiers de procéder à des contrôles routiers pour des infractions mineures à l'équipement et au code de la route, l'inadmissibilité dans les actions pénales de toute preuve dérivée d'un contrôle routier initié pour des motifs interdits, et l'exigence d'une solide collecte de données sur les contrôles routiers.
Les juridictions de New York et du pays ont également commencé à s'attaquer au fardeau financier des amendes et des frais associés aux contrôles routiers[63]. Comme l'a montré un rapport du Vera Institute, même les infractions mineures ont un coût financier élevé : une seule infraction relative aux vitres teintées peut coûter 340 dollars en amendes, frais et surtaxes à New York[64]. Le coût de plusieurs contraventions peut s'élever à plusieurs milliers d'euros, un coût que de nombreux ménages ne peuvent pas se permettre[65]. Certaines localités de New York, comme Buffalo, ont abrogé les redevances locales liées aux infractions routières en raison des difficultés financières qu'elles imposent aux habitants[66]. Plusieurs localités de l'État ont également mis en place des programmes de bons, dans le cadre desquels des groupes communautaires, des agences gouvernementales ou des officiers de police émettent des bons qui couvrent les coûts de réparation des infractions liées à l'équipement, telles que les phares et les feux arrière cassés, ou ont mis en place des programmes de dispense d'amende si le conducteur peut prouver que l'équipement a été réparé[67]. New York devrait envisager une législation qui élimine l'utilisation des frais et des surcharges imposés aux personnes condamnées pour des infractions au droit pénal et au droit des véhicules et de la circulation[68], et devrait envisager la mise en œuvre de l'émission de bons par des groupes communautaires et des agences gouvernementales pour les infractions mineures à l'équipement dans l'ensemble de l'État.
Enfin, l'État de New York devrait rejoindre le nombre croissant de municipalités et d'organismes chargés de l'application de la loi à travers le pays qui ont commencé à s'attaquer aux dangers des poursuites à grande vitesse. Une étude nationale récente a révélé que les poursuites policières ont entraîné la mort de plus de 3 000 personnes entre 2017 et 2022, dont plus de 500 étaient des passants, et que la grande majorité des poursuites policières visaient à arrêter des conducteurs soupçonnés d'avoir commis des infractions mineures au code de la route ou des délits de moindre importance[69]. À Buffalo, les poursuites sont interdites lorsque le motif de la tentative d'interpellation est une infraction à la loi sur les véhicules et la circulation, un délit ou un crime non violent[70]. À Albany, les agents sont tenus de prendre en compte plusieurs facteurs avant d'entamer une poursuite, tels que la gravité de l'infraction pour laquelle la personne est poursuivie, le danger actuel que la personne en fuite représente pour le public et la possibilité d'appréhender la personne à un moment ultérieur[71]. Comme l'indique un récent rapport de l'OAG, les forces de l'ordre new-yorkaises devraient être tenues de suivre et de publier un ensemble normalisé de données sur les poursuites routières et les courses-poursuites à grande vitesse, avec l'aide d'une agence centralisée telle que la Division of Criminal Justice Services (DCJS)[72]. La législation nationale devrait également interdire les poursuites à grande vitesse, avec d'étroites exceptions pour les situations où un crime grave ou violent a été commis, et lorsque le comportement du conducteur constitue une menace de mort imminente.
Les capacités et l'utilisation de l'intelligence artificielle et des technologies d'apprentissage automatique ont considérablement augmenté ces dernières années. Bien que ces technologies soient relativement récentes, les services répressifs ont commencé à les intégrer dans leur travail. Par exemple, ces outils ont été utilisés pour la reconnaissance faciale, la surveillance des véhicules sous la forme de lecteurs automatiques de plaques d'immatriculation (ALPR) et de systèmes de détection de coups de feu basés sur le son[73]. Plus récemment, des outils d'IA générative ont été développés pour produire des transcriptions audio/vidéo et rédiger des rapports de police[74].
Si les technologies de l'IA peuvent présenter des avantages importants, l'utilisation non réglementée de l'IA et de la surveillance assistée par la technologie par les services répressifs comporte des risques significatifs. Par exemple, les défenseurs des droits de l'homme ont soulevé la question de la protection de la vie privée lors de l'utilisation des RAPI pour suivre et analyser les mouvements de millions de personnes[75]. La précision de la technologie de reconnaissance faciale varie d'un développeur à l'autre et semble présenter des biais liés au sexe et à la couleur de la peau qui exposent de manière disproportionnée les femmes, les enfants et les personnes de couleur au risque de faux positifs[76]. En février 2024, l'Innocence Project a recensé au moins sept cas confirmés d'erreurs d'identification dues à l'utilisation de la reconnaissance faciale, dont six concernaient des personnes noires accusées à tort[77]. En janvier 2024 à Chicago, la police a ouvert le feu sur un mineur après que ShotSpotter, un outil de surveillance acoustique pour la détection des coups de feu, a identifié à tort l'utilisation de feux d'artifice par le garçon comme le son d'un coup de feu[78]. En octobre 2025, un système de détection d'armes alimenté par l'IA dans un lycée de Baltimore a identifié par erreur le sac de chips d'un élève comme étant une arme à feu, ce qui a conduit la police à intervenir dans l'école et à menotter l'élève[79]. Les outils d'IA générative utilisés pour produire les rapports de police reposent sur de grands modèles de langage qui sont sujets à des "hallucinations", c'est-à-dire des erreurs imprévisibles dans lesquelles le modèle déforme ou invente des faits. Nombre de ces technologies ne disposent pas de mécanismes d'audit de leur fonctionnement interne permettant de comprendre et d'évaluer leur précision et leur performance[80]. Le mois dernier, un juge fédéral a fait part de ses préoccupations concernant l'utilisation de l'IA générative par les forces de l'ordre fédérales dans les rapports sur le recours à la force, observant qu'une telle utilisation pouvait avoir conduit à des inexactitudes[81]. Sur la base de préoccupations similaires, en 2024, le bureau du procureur du comté de King à Washington a diffusé une note informant les organismes d'application de la loi qu'il n'accepterait pas les rapports générés par l'IA en raison du manque général de conformité du logiciel avec les réglementations fédérales et des préoccupations non résolues concernant l'efficacité des produits[82].
Certains États ont déjà adopté des lois réglementant divers outils de surveillance assistée par l'IA et la technologie, notamment la reconnaissance faciale dans le Montana et le Maryland, ainsi que le système de reconnaissance automatique des plaques d'immatriculation en Virginie et dans le Minnesota[83]. D'autres États ont exigé des normes générales pour l'utilisation des systèmes d'IA dans les applications de maintien de l'ordre[84]. En 2020, le conseil municipal de New York a adopté la loi POST (Public Oversight of Surveillance Technology), qui exige le signalement et l'évaluation des technologies de surveillance utilisées par la police de New York, notamment la reconnaissance faciale, les lecteurs de plaques d'immatriculation et l'utilisation de drones[85].
Pour commencer à garantir que l'IA est utilisée de manière responsable dans les applications d'application de la loi au niveau de l'État, notre bureau recommande une législation qui obligerait les services de police à dresser un inventaire de toute IA utilisée pour faciliter les enquêtes criminelles et à élaborer une politique accessible au public à ce sujet. La législation devrait également obliger les services répressifs à divulguer l'utilisation de l'IA dans leurs rapports de police, ce qui permettrait aux procureurs d'avoir accès aux informations relatives à l'utilisation de l'IA par la police afin de se conformer aux obligations de divulgation à l'égard des accusés et de promouvoir la confiance du public. Le Policing Project a rédigé un modèle de loi concernant la divulgation de l'IA par la police afin de promouvoir ces objectifs[86].
L'utilisation accrue de l'IA dans tous les secteurs, y compris celui de l'application de la loi, semble inévitable. En fin de compte, à mesure que l'utilisation des outils d'IA se développe, une réglementation plus stricte sera nécessaire pour garantir l'exactitude de ces technologies, tenir compte des biais et permettre l'audit de leur fonctionnement interne. Dans l'intervalle, une transparence de base concernant l'utilisation de l'IA et des technologies de surveillance par les forces de l'ordre est une première étape cruciale pour réduire le potentiel de nuisance et garantir une utilisation responsable de ces technologies.
Les enregistrements vidéo des interactions entre les forces de l'ordre et le public peuvent favoriser la responsabilisation pour des fautes qui pourraient autrement passer inaperçues et protéger les agents qui sont accusés à tort. Il peut également s'agir d'un outil de gestion utile pour améliorer les performances et la formation.
Le législateur devrait exiger par voie législative que tous les services de police et de shérifs déploient et utilisent des caméras corporelles et des caméras de tableau de bord lors de toutes les rencontres avec des membres du public, comme le recommandent les précédents rapports annuels du LEMIO et le rapport annuel du 1er octobre 2025 de l'Office of Special Investigation de l'OAG[87]. La loi devrait fournir des lignes directrices pour la conservation des séquences filmées et permettre aux départements de créer des exceptions au déploiement ou à l'utilisation, mais ces exceptions doivent être limitées à des besoins spécifiques, clairement articulés et justifiés en matière de maintien de l'ordre. Il est important que l'État fournisse aux petits départements les fonds nécessaires à ce déploiement et à cette formation.
[1] N.Y. Exec. Law § 75(2)(d).
[2] N.Y. Exec. Law § 75(3)(h).
[3] N.Y. Exec. Law § 75(1).
[4] N.Y. Exec. Law § 75(3)(a), (e) & (g).
[5] N.Y. Exec. Law § 75(3)(c), (d) & (f).
[6] See In re: New York City Policing During Summer 2020 Demonstrations, No. 20-cv-8924, 2021 WL 2894764, at *6-7 (S.D.N.Y. Jul. 9, 2021) (finding OAG has parens patriae power to pursue Section 1983 claims against the New York City Police Department); New York v. Town of Wallkill, No. 01-cv-0364, 2001 U.S. Dist. LEXIS 13364, at *9 (S.D.N.Y. Mar. 16, 2001).
[7] N.Y. Exec. Law § 75(3)(b) & (b-1).
[8] Executive Law § 75 emphasizes the importance of local accountability mechanisms. For example, Section 3(b) requires LEMIO to inform covered agencies of allegations involving their personnel and Section (5)(b) states that referral investigations “shall be in addition to and shall not supersede any civil, criminal, administrative or other action or proceeding relating to such complaints or the subject officer or employee.”
[9] N.Y. Exec. Law §§ 75(3)(a), (e) & (g).
[10] N.Y. Exec. Law § 75(5)(a).
[11] See New York State Office of the Attorney General, Press Release: Attorney General James Announces Reforms at Clinton County Jail After Reports of Sexual Harassment and Misconduct (July 28, 2025).
[12] See New York State Office of the Attorney General, Press Release: Attorney General James Stops Misleading Marketing of Unauthorized Opioid Overdose Drug (September 30, 2025), Attorney General James Stops Misleading Marketing of Unauthorized Opioid Overdose Drug; see also BCSO AOD (Apr. 16, 2025); Indivior AOD (Sept. 3, 2025); PrimeCare Medical AOD (Sept. 29, 2025).
[13] OAG, Comment from the Office of the New York State Attorney General in Response to the Report to the Court on Police Misconduct and Discipline by James Yates (Sept. 26, 2025), Letter to NYPD Federal Monitor - Letters - 2025; see also James Yates, Report to the Court on Police Misconduct and Discipline (Sept. 19, 2024).
[14] Assurance of Discontinuance between OAG and Oswego City Police Department (Nov. 4, 2024).
[15] See In re: New York City Policing During Summer 2020 Demonstrations, No. 20-cv-8924, 2021 WL 2894764, at *6-7 (S.D.N.Y. Jul. 9, 2021); see also OAG Press Release: Attorney General James, The Legal Aid Society, NYCLU Announce Agreement with NYPD to Reform Policing of Protests.
[16] The Civil Service Law imposes an eighteen-month statute of limitations for disciplinary proceedings for police officers absent evidence of criminal conduct, and some agencies may have even shorter limitations periods based on collective bargaining agreements or local laws. Due to this statute of limitations, discipline may not be available in all instances in which LEMIO identifies misconduct.
[17] See Executive Law § 845; N.Y.C.R.R. Part 6056.
[18] See Doris A Fuller et al., Overlooked in the Undercounted: The Role of Mental Illness in Fatal Law Enforcement Encounters, Treatment Advocacy Center (2015).
[19] See Ayobami Laniyonyu and Phillip Atiba Goff, Measuring Disparities in Police Use of Force and Injury Among Persons with Serious Mental Illness, BMC Psychiatry (2021).
[20] In Washington, D.C., the district court recently barred the city from dismissing a lawsuit alleging police response to mental health emergencies violates the Americans with Disabilities Act (ADA). See Minute Order, Bread for the City v. D.C., No. 1:23-cv-01945 (D.D.C. Sept. 10, 2024). A similar lawsuit is also underway in Washington County, Oregon, advancing the theory that municipalities fail to provide people with disabilities equal access to and opportunity to benefit from the government’s emergency response system by sending police as first responders to mental health emergencies. See Compl., Disability Rts. Oregon v. Washington Cnty., Oregon, No. 3:24-cv-00235, 2024 WL 477591 (D.Or. Feb. 5, 2024).
[21] See New York State Office of the Attorney General, Office of Special Investigation Fifth Annual Report (Oct. 1, 2025).
[22] Voir Ashley Krider et al, Responding to Individuals in Behavioral Health Crisis via Co-responder Models : The Role of Cities, Counties, Law Enforcement, and Providers, Policy Research Inc. & National League of Cities (Jan. 2020) ; Amy C. Watson et al, Crisis Response Services for People with mental Illnesses or Intellectual and Developmental Disabilities : A Review of the Literature on Police-based and Other First Response Models, Vera Institute of Justice (Oct. 2019).
[23] See Cmty. Safety Workgroup, Directory of Alternative Crisis Response Programs (Sept. 10, 2025), (providing city-by-city snapshots of alternative response programs).
[24]See Christie Thompson, Sending Unarmed Responders Instead of Police: What We’ve Learned, The Marshall Project (July 25, 2024).
[25] Jackson Beck, Melissa Reuland, & Leah Pope, Behavioral Health Crisis Alternatives Case Study: CAHOOTS, Vera Inst. (Nov. 2020).
[26] White Bird Clinic, Crisis Assistance Helping Out On The Streets (2020).
[27] Thomas S. Dee, A Community Response Approach to Mental Health and Substance Abuse Crises Reduced Crime, Science Advances (Jun 8, 2022).
[28] Voir ARRIVE Together, Office of the New Jersey Attorney General (2025).
[29] Rashawn Ray, New Jersey ARRIVE Together Program Could Reform Policing As We Know It, The Brookings Institution (2024).
[30] Daniel’s Law Task Force New York State Behavioral Health Crisis Response Report, New York State Office of Mental Health Daniel’s Law Task Force (2024).
[31] La Behavioral Health Emergency Assistance Response Division (B-HEARD) de la ville de New York, un programme de co-réponse, a été mis à l'essai en 2021. Albany a lancé le programme ACCORD (Albany County Crisis Officials Responding and Diverting) en 2021 en tant que projet pilote à Hilltowns, et prévoit de l'étendre à Albany d'ici 2025. La ville de Rochester a également expérimenté une équipe de personnes en situation de crise, mais elle a été rapidement critiquée pour l'incohérence de sa mise en œuvre.
[32] Daniel’s Law is currently in committee with both the New York State Senate and Assembly.
[33] See New York State Office of the Attorney General, Office of Special Investigation Fifth Annual Report (Oct. 1, 2025).
[34] See, e.g., Empire Justice Center, Stop the Stops: The Disparate Use and Impact of Police Pretext Stops on Individuals and Communities of Color (Jan. 2023), (“Because there is no required conformity in data collection between states, counties, towns, cities, and villages, we have no way of comparing the racial disparities in police stops and searches between jurisdictions. While New York State Police collect data, many county, city, town and village police departments in New York, either do not, or do not make it transparent and available.”).
[35] While there has been progress in New York, it has often come piecemeal and at times due to litigation rather than legislation. For example, in 2023, Suffolk County entered into a settlement agreement after years of class action litigation alleging racially discriminatory policing that will require the Suffolk County Police Department to collect data about traffic and pedestrian stops. See Plaintiffs 1-21 v. Suffolk County Police Department, 2:15-cv-02431 Docket #443 (E.D.N.Y. July 14, 2023); see also LatinoJustice, Press Release: Federal Judge Approves Settlement in Lawsuit Against Suffolk County Police for Racial Discrimination (July 14, 2023).
[36] See, e.g., NYCLU, NYPD Traffic Stop Data,(analyzing NYPD stops and searches by race, outcome, and location).
[37] See National Conference of State Legislatures, Traffic Stop Data.
[38] See Safe, Accountable, Flexible, Efficient Transportation Equity Act: A Legacy for Users, Pub. L. No. 109-59, 119 Stat. 1144, §1906 Grant Program to Prohibit Racial Profiling (2005) (providing resources to states that ban bias-based profiling to collect, maintain, and analyze data on traffic stops).
[39] See Cal. Penal Code § 13519.4.
[40] See Alvin W. Penn Racial Profiling Prohibition Act, Conn. Gen. Stat. Ann. § 54-1l, § 54-1m.
[41] See Kan. Stat. Ann. § 22-460E6, § 22-4609, § 22-4610, § 22-4611.
[42] Recently, Louisiana passed HB 89, requiring the state police to collect & report traffic stop data, and Minneapolis entered a settlement with the state of Minnesota to reduce discriminatory policing, including a requirement that the city record and publish pedestrian and traffic stop data, including officer name, perceived race of the pedestrian, duration of stop, whether a weapons frisk occurred, whether a search was conducted, the type of search, whether weapons were found, and the outcome of the stop.
[43] Statewide data transparency legislation should set a baseline, but should not impose limits on additional data that any localities wish to track and make public.
[44] New Jersey law requires that the Office of the Attorney General publish aggregate data regarding N.J. State Police motor vehicle stops, including the reason for the stop, the actions the trooper took during and after the stop, the driver’s race, and whether any evidence was seized. This information is available on a database that is updated every 6 months and includes a public feedback mechanism. See N.J.S.A. 52:17B-222 et.seq., “The Law Enforcement Professional Standards Act of 2009”; see also New Jersey Office of the Attorney General, State Police Traffic Stop Dashboard. The N.J. A.G. also promulgated a new Use of Force policy requiring covered law enforcement agencies to report involved officers’ names, the age, race, and gender of the victim of each use of force, whether injuries were sustained, the underlying circumstances of the incident, and the kind of force used, within 24 hours of the incident. See Office of the Attorney General, Use of Force Policy, Dec. 2020.
[45] See Cal. Gov’t Code § 12525 (use of force data), § 12525.2 (deaths in custody and arrest-related deaths), § 12525.5 (stops), Cal. Pen. Code § 13010-13012 and § 13020-13021 (arrests), and Cal. Pen. Code § 13012(a)(5) (civilian complaints against peace officers). All of this data and more, including crimes and clearances and officer staffing, are publicly downloadable and viewable on regularly updated dashboards at California Department of Justice “Open Justice Data Portal.” See also Cal. Sen. B. 16 (2020-2021), Chapter 402 (Cal. Stat. 2021).
[46] President’s Task Force on 21st Century Policing, Final Report of the President’s Task Force on 21st Century Policing, (2015).
[47] In addition to mandating data collection for traffic and pedestrian stops, New York should consider requiring data transparency for local jails, requiring agencies to track and publish data including but not limited to assaults occurring in jails against people in custody and staff; demographic information related to those placed in solitary confinement; daily prisoner population segmented by charge type, race, sex, and mental health diagnosis; mean and median length of stay; as well as lists and descriptions of all programs available to incarcerated people and completion rates.
[48] Rochester Police Locust Club, Inc. v. City of Rochester, 41 N.Y.3d 156 (2023).
[49] See City of Schnectady v. New York State Pub. Empl. Relations Bd., 30 N.Y.3d 109 (2017); Town of Walkill v. Civil Serv. Emps. Ass’n, 19 N.Y.3d 1066 (2012); Patrolmen’s Benevolent Ass’n of City of N.Y. v. New York State Pub. Empl. Relations Bd., 6 N.Y. 3d 563 (2006).
[50] Rochester Police Locust Club, 41 N.Y.3d at 167-68 (explaining that “[t]he Legislature may therefore act to articulate a public policy that would prevail over the ‘strong and sweeping’ one favoring collective bargaining that it has already adopted in the Taylor Law”); see also id. at 185 (Chief Justice Wilson, stating in dissent that “[f]ortunately, the legislature has the power to break the cycle…. If Rochester’s desire to establish an independent disciplinary commission is in fact consistent with state policy, the legislature may easily correct our error).
[51] See generally, Michael Vitoroulis, Cameron McEllhiney, & Liana Perez, The Evolution and Growth of Civilian Oversight: Key Principles and Practices for Effectiveness and Sustainability, Office of Community Oriented Policing Services (2021); Michael Vitoroulis, Cameron McEllhiney, & Liana Perez, Civilian Oversight of Law Enforcement: Report on the State of the Field and Effective Oversight Practices, Office of Community Oriented Policing Services (2021).
[52] See, e.g., Cheryl Corley, Across The Country, Voters Approve More Civilian Oversight for Police, NPR, Nov. 7 2020; Sharon R. Fairley, Survey Says?: U.S. Cities Double Down On Civilian Oversight of Police Despite Challenges and Controversy, Cardozo L. Rev. De Novo (2020).
[53] See, e.g., Lynch v. Giuliani, 301 A.D.2d 351, 359 (1st Dep’t 2003) (holding that Unconsolidated Law § 891 required disciplinary hearings to be conducted by employees of the NYPD Commissioner, rather than the Office of Administrative Hearings and Trials).
[54] Resources on police accountability and oversight include What Does Police Oversight Look Like?, Policing Project (2020); Udi Ofer, Getting It Right: Building Effective Civilian Review Boards to Oversee Police, 46 Seton Hall L. Rev. 1033 (2016).
[55] While precise data is not available for all New York law enforcement agencies (see Section IV.A above), in 2024, NYPD officers alone made more than 855,000 traffic stops. See NYPD Vehicle Reporting. This was a significant increase compared to the previous two years. See New York Police Department Traffic Stops Data, New York Civil Liberties Union (2025).
[56] See Whren v. U.S., 517 U.S. 806 (1996); People v. Robinson, 97 N.Y.2d 341 (2001).
[57] See, e.g., CitiStat, Buffalo Open Data (2020), https://data.buffalony.gov/stories/s/ftkr-cpvn (showing traffic stop data in Buffalo); New York Police Department Traffic Stops Data, New York Civil Liberties Union (2025), https://www.nyclu.org/en/nypd-traffic-stops-data.
[58] See, e.g., Empire Justice Center, Stop the Stops (Jan. 2023) at 12-17, (summarizing analyses from several states and municipalities).
[59] See, e.g., Elisha Fieldstadt, Newly aired Sandra Bland cellphone video shows traffic stop from her vantage point: Sandra Bland was pulled over for failing to use her turn signal and was found dead in her Texas jail cell a few days later. Her death was ruled a suicide., NBC News (May 7, 2019); Philip Heisel and Jacquellena Carrero, Philando Castile, Killed By Police During Traffic Stop, Remembered as Gentle Man: Philando Castile was a kitchen supervisor for Saint Paul Public Schools, where those who knew him were shocked and saddened by his death, NBC news (July 7, 2016).
[60] In December 2022, New York passed legislation prohibiting police officers from issuing traffic summonses for two specific traffic violations relating to obstruction of a driver’s view of the front and rear windshields.
[61] Monroe, Howard, New Philly Law Takes Weapons off the Streets, Data Shows, CBS News Philadelphia, Mar. 3, 2023.
[62] Fliss, M.D., Baumgartner, F., Delamater, P. et al., Re-prioritizing traffic stops to reduce motor vehicle crash outcomes and racial disparities, Injury Epidemiology 7, (2020), 3.
[63] See End Justice Fees Reform Map: States and Localities That Have Repealed Fees, Fines and Fees Justice Center. Fines, as opposed to fees, are monetary sanctions prescribed as punishment, while fees and surcharges do not serve the purpose of punishment and are instead intended to fund the justice system and other government services.
[64] See Chris Mai and Maria Rafael, The High Price of Using Fines and Fees to Fund Government in New York, Vera Institute of Justice (Dec. 2020), 3.
[65] Angela LaScala-Gruenewald, Katie Adamides, and Melissa Toback, New York’s Ferguson Problem, Fines and Fees Justice Center, No Price on Justice (Sept. 2020).
[66] Voir The Buffalo Reform Agenda.
[67] See, e.g., Greg Cergol, Instead of Tickets for Defective Lights, LI Drivers Will Get Vouchers to Fix Them, NBC News (Apr. 21, 2022).
[68] Other important components of legislation to address the burdens of fines and fees include eliminating mandatory minimum fines; requiring an individualized assessment by the court of an individual's ability to pay a fine; vacating existing judgments and warrants arising out of the imposition of court fees and surcharges; and eliminating the use of the funds of an incarcerated person to pay such fees, surcharges, fines or other monetary penalties.
[69] See Jennifer Gollan and Susie Neilson, Police chases are killing more and more Americans. With lax rules, it’s no accident, San Francisco Chronicle (Feb. 27, 2024).
[70] Ashley Rowe, WKBW, Did Officers Disobey BPD Rules in City-wide Police Chase? (Mar. 31, 2022).
[71] Albany Police Department (2015). Albany Police Department General Order No. 3.1.15: Pursuit Situations 1-2.
[72] Office of the New York State Attorney General, Improving Policing and Public Safety: Problems Presented by Vehicle Pursuits (June 24, 2025).
[73] How Policing Agencies Use AI, The Policing Project (2024).
[74] Clare Duffy & Emily Williams, “How AI Is Being Used by Police Departments to Help Draft Reports,” CNN (Aug. 12, 2025).
[75] ALPR Primer, National Association of Criminal Defense Lawyers Fourth Amendment Center (2023).
[76] See Patrick Grother, Mei Ngan & Kayee Hanaoka, Face Recognition Vendor Test (FRVT) Part 3: Demographic Effects, National Institute of Standards and Technology, U.S. Department of Commerce (2019); Larry Hardesty, Study Finds Gender and Skin-type Bias in Commercial Artificial-intelligence Systems, MIT News (2018).
[77] Alyxaundria Sanford, Artificial Intelligence Is Putting Innocent People at Risk of Being Incarcerated, The Innocence Project (Feb. 14, 2024).
[78] Sophie Sherry, Chicago Cop Responding to Shotspotter Alert Opened Fire on Boy Lighting Fireworks, Oversight Agency Says, Chicago Sun-Times (Feb. 27, 2024).
[79] Liv McMahon & Imran Rahman-Jones, Armed Police Handcuff Teen After AI Mistakes Crisp Packet for Gun in US, BBC News (Oct. 24, 2025).
[80] Voir ACLU White Paper on Police Departments’ Use of AI to Draft Police Reports, (Dec. 10, 2024); Guariglia, Matthew, Maass, Axon’s Draft One Is Designed to Defy Transparency, Electronic Frontier Foundation, (July 10, 2025).
[81] See Lauer, Claudia, Judge’s footnote on immigration agents using AI raises accuracy and privacy concerns, Associated Press (Nov. 26, 2025), https://apnews.com/article/ice-artificial-intelligence-ai-chicago-law-enforcement-3b7aeb65c982842ce0b6b94436fbff30.
[82] Guariglia, Matthew, Prosecutors in Washington State Warn Police: Don’t Use Gen AI to Write Reports, Electronic Frontier Foundation (Oct. 17, 2024), ; email from King County (WA) Prosecuting Attorney’s Office Re Axon Draft One.
[83] Montana Senate Bill No. 397, passed in 2023; Maryland General Assembly Bill SB182, passed in 2024;
Virginia General Assembly Bill HB2724, passed in 2025, https://lis.virginia.gov/bill-details/20251/HB2724; Minnesota Statutes § 13.824, passed in 2025.
[84] Maryland General Assembly Bill SB0818, passed in 2024; Texas House of Representatives Bill SB1964, passed in 2025.
[85] New York City Council Int. No. 487-A.
[86] Model Statute: Police Use of AI, The Policing Project; see also New York State Assembly bill A9253 (based on model statute), .
[87] See New York State Office of the Attorney General, Office of Special Investigation Fifth Annual Report (Oct. 1, 2025).