2024 Rapport annuel du Bureau d'enquête sur les fautes commises dans l'application des lois
31 décembre 2024
Introduction
Il s'agit du quatrième rapport annuel du Law Enforcement Misconduct Investigative Office (LEMIO) du bureau du procureur général de l'État de New York (OAG). Le LEMIO, créé par la section 75 de l'Executive Law, a pour mission d'aider à prévenir et à traiter les cas de mauvaise conduite au sein des forces de l'ordre locales à New York. Nos objectifs statutaires sont "d'améliorer l'efficacité de l'application de la loi, d'accroître la sécurité publique, de protéger les libertés et les droits civils, d'assurer le respect des protections constitutionnelles et des lois locales, étatiques et fédérales, et d'accroître la confiance du public dans l'application de la loi".[1]
Pour atteindre ces objectifs importants, l'article 75 de la loi exécutive confère au LEMIO le pouvoir d'enquêter sur les fautes professionnelles, d'examiner les politiques et les procédures, de publier des rapports sur les conclusions du bureau et de recommander des réformes dans plus de 500 agences couvertes à travers l'État. Ces recommandations peuvent inclure une législation, des changements de politique, des mesures disciplinaires et d'autres mesures correctives.
Chaque année, le LEMIO est tenu de présenter un rapport "résumant les activités du bureau et recommandant des modifications spécifiques de la législation de l'État afin de poursuivre [sa] mission", et c'est ce rapport qui est présenté.[2] La section II donne un aperçu de l'article 75 de l'Executive Law et des obligations qu'il impose aux services de police locaux. Il décrit également la structure du LEMIO et ses domaines prioritaires. La section III traite du portail en ligne de LEMIO. Les membres du public et les employés des agences couvertes peuvent utiliser ce portail pour signaler des allégations de mauvaise conduite au LEMIO. La section IV résume les activités du LEMIO au cours de l'année écoulée, y compris nos activités d'enquête et l'examen des renvois au titre de l'article 75(5)(b) du droit exécutif. Un tableau décrivant les renvois effectués en vertu de l'article 75(5)(b) est disponible sur le site web du BVG, comme décrit ci-dessous. Enfin, la section V identifie une série de changements législatifs recommandés qui permettraient d'atteindre les objectifs d'une application efficace et responsable de la loi.
Une réforme cruciale, que nous avons recommandée dans nos précédents rapports annuels, serait l'adoption d'une législation interdisant le profilage fondé sur les préjugés et exigeant une collecte accrue de données et de rapports sur les activités des forces de l'ordre. Un tel projet de loi permettrait à New York de s'aligner sur les meilleures pratiques établies dans d'autres États, de promouvoir la transparence et d'aider le LEMIO et le public à s'assurer que les forces de l'ordre agissent de manière équitable et efficace.
D'autres recommandations portent sur une législation qui
- Faciliter la surveillance civile des organismes chargés de l'application de la loi ;
- Limiter les conséquences négatives des contrôles routiers non liés à la sécurité publique ;
- Encourager d'autres approches de santé publique pour les personnes en crise de santé mentale afin de minimiser les risques d'implication de la police ; et
- Exiger l'utilisation de caméras portées sur le corps.
Aperçu du LEMIO et de l'article 75 du droit exécutif
L'article 75 de la loi exécutive a été promulgué en juin 2020 à la suite de protestations au niveau de l'État et du pays concernant des abus très médiatisés en matière d'application de la loi et un manque perçu de responsabilité. Son adoption reflète la reconnaissance par le législateur de la nécessité d'un système plus solide de contrôle indépendant au niveau de l'État afin de préserver les droits et les libertés civils, de protéger la sécurité publique et de contribuer à accroître la confiance du public dans les forces de l'ordre.
Droit exécutif Article 75
En vertu de la section 75 de l'Executive Law, la compétence du LEMIO s'étend à plus de 500 organismes locaux chargés de l'application de la loi (appelés "organismes couverts") dans l'État de New York, allant du département de police de la ville de New York (NYPD) aux shérifs des comtés, en passant par les plus petits départements de police des villes et des villages. Toute agence qui emploie des agents de police au sens de la loi de N.Y. Crim. Proc. La loi 1.20 est une agence couverte aux fins de la section 75 de l'Executive Law, autre que les agences relevant de la compétence de l'inspecteur général de la Metropolitan Transportation Authority, de l'inspecteur général de la Port Authority et de l'inspecteur général de l'État.[3]
L'article 75 de l'Executive Law habilite le LEMIO à "recevoir et instruire les plaintes émanant de toute source, ou de sa propre initiative, concernant des allégations de corruption, de fraude, de recours à une force excessive, d'activité criminelle, de conflits d'intérêts ou d'abus dans toute agence couverte", à examiner les politiques et procédures des agences couvertes en ce qui concerne la prévention et la détection des fautes, et à "enquêter sur les modèles, les pratiques, les problèmes systémiques ou les tendances identifiés en analysant les actions, les réclamations, les plaintes et les enquêtes".[4]
La loi autorise également le LEMIO à déterminer si des mesures disciplinaires, des poursuites civiles ou pénales ou une enquête plus approfondie par une agence fédérale, étatique ou locale appropriée sont justifiées, à préparer et à publier des rapports écrits sur les enquêtes et à recommander des mesures correctives.[5] Le LEMIO et d'autres unités de l'OAG peuvent également engager des poursuites civiles contre les agences concernées, le cas échéant, afin de lutter contre les comportements répréhensibles et d'obtenir des changements structurels pour protéger les droits civils.[6]
Le LEMIO est tenu d'informer la Division des services de justice pénale de l'État de New York (DCJS) et les chefs des agences concernées des allégations de mauvaise conduite et de l'avancement de ses enquêtes, à moins que des circonstances particulières n'exigent la confidentialité.[7] Cette exigence légale garantit que les agences concernées peuvent enquêter et traiter les fautes potentielles impliquant leur personnel, comme c'est le cas lorsque les systèmes de responsabilité fonctionnent correctement.
La section 75 de l'Executive Law impose également certaines obligations aux agences concernées et à leur personnel, notamment la section 75(5)(b) qui exige que les agences concernées transmettent au LEMIO les cas où un fonctionnaire ou un employé a fait l'objet "d'au moins cinq plaintes émanant d'au moins cinq personnes et portant sur au moins cinq incidents distincts ... dans un délai de deux ans". Dès réception d'une telle saisine, le LEMIO est tenu d'"enquêter sur ces plaintes afin de déterminer si l'agent ou l'employé concerné s'est livré à un modèle ou à une pratique de mauvaise conduite, de recours excessif à la force ou d'actes de malhonnêteté". Ces renvois sont examinés plus en détail à la section IV.C ci-dessous.
Aperçu de LEMIO
Le LEMIO dispose d'un personnel spécialisé dans les bureaux de l'OAG à New York, Albany et Buffalo. Notre équipe est composée de procureurs généraux adjoints, d'analystes d'enquête, d'un analyste de données principal et de personnel de soutien. Nous travaillons également en étroite collaboration avec le personnel d'autres unités du BVG, notamment le Bureau des droits civils, le Bureau de l'enquêteur en chef, le Bureau des soins de santé, le Département de la recherche et de l'analyse, le Bureau des enquêtes spéciales et les bureaux régionaux du BVG.
Domaines prioritaires de LEMIO
Grâce à son large champ d'application et à son mandat, la section 75 de l'Executive Law est un outil puissant pour identifier et traiter les cas de mauvaise conduite, améliorer les politiques et les pratiques et renforcer la confiance dans les forces de l'ordre, autant d'éléments essentiels à la sécurité et au bien-être des New-Yorkais.
Cependant, avec une couverture de plus de 500 agences employant plus de 80 000 personnes, le LEMIO ne peut se substituer à des mécanismes de responsabilité locaux efficaces, qui doivent constituer la première ligne d'examen des allégations de mauvaise conduite.[8] Les chefs de police et les shérifs, les unités chargées des affaires internes et des normes professionnelles au sein des agences concernées, les commissions d'examen civiles, les procureurs de district et les législateurs locaux sont des acteurs clés lorsqu'il s'agit d'assurer une police efficace et responsable. Les groupes communautaires et les groupes de pression, ainsi que d'autres parties prenantes, ont également un rôle crucial à jouer.
Compte tenu du champ d'application de l'article 75 de l'Executive Law, le LEMIO s'attachera à prendre des mesures lorsqu'il y a des raisons de penser que les procédures de responsabilité existantes sont insuffisantes. Notre objectif est de garantir la responsabilité là où elle fait défaut, de renforcer le contrôle local, d'accroître la transparence et d'améliorer les politiques et les pratiques. Nous donnons la priorité aux enquêtes portant sur des schémas et des pratiques potentiellement répréhensibles et sur des problèmes systémiques qui ont un impact sur un grand nombre de membres de la communauté ou qui concernent des groupes marginalisés.
Nos domaines d'intervention sont les suivants
- Les pratiques des forces de l'ordre qui ont un impact discriminatoire sur la base de la race, du sexe, de l'origine nationale et d'autres classes protégées, y compris les disparités raciales dans les contrôles de police, les fouilles, les arrestations, les contraventions et les recours à la force, ainsi que les échecs systémiques à répondre de manière appropriée aux allégations d'inconduite sexuelle et de violence domestique, y compris les allégations de harcèlement sexuel ou d'inconduite de la part d'agents des forces de l'ordre ;
- Le contrôle de la circulation pour les infractions non liées à la sécurité qui donnent lieu à des contraventions punitives ou à des fouilles et détentions illégales, ou qui dégénèrent en un recours déraisonnable ou excessif à la force, notamment en ce qui concerne les disparités raciales et les motifs d'arrêts prétextes ;
- Les représailles liées aux activités protégées par le premier amendement, y compris les réponses inappropriées ou illégales aux manifestations et aux personnes qui communiquent légalement avec la police ou l'enregistrent ;
- Réponses aux personnes en crise de santé mentale et/ou comportementale ;
- Faux témoignages et autres cas de malhonnêteté ; et
- Des déficiences dans les processus de responsabilité et de discipline, y compris des procédures de plaintes civiles inadéquates, des politiques et des pratiques liées aux enquêtes internes, et des systèmes disciplinaires inefficaces.
Nous mettrons également l'accent sur la sensibilisation des agences couvertes, des groupes communautaires et d'autres personnes pour nous aider à orienter notre activité.
Portail en ligne pour signaler les fautes professionnelles au LEMIO
L'article 75 de l'Executive Law autorise le LEMIO à enquêter sur les plaintes déposées par des membres du public et à enquêter sur les fautes commises de sa propre initiative.[9] La loi impose également au personnel des agences concernées de signaler au LEMIO toute information concernant la corruption, la fraude, l'usage excessif de la force, les activités criminelles, les conflits d'intérêts ou les abus. Le fait pour un membre du personnel de ne pas signaler sciemment une telle information peut constituer un motif de révocation ou de licenciement ou toute autre sanction appropriée, et le personnel qui signale une faute est protégé contre le licenciement, les mesures disciplinaires ou toute autre mesure défavorable pour cette raison.[10]
L'OAG a créé un portail en ligne permettant aux membres du public et au personnel des agences concernées de signaler les fautes professionnelles :
Chaque rapport de faute présumée que nous recevons est soigneusement examiné par le personnel du LEMIO. Nous utilisons les informations communiquées pour orienter nos activités d'enquête et d'application de la loi.
Nous ne sommes pas en mesure d'enquêter pleinement et de résoudre chaque rapport de mauvaise conduite que nous recevons par le biais du portail, mais chaque soumission est précieuse pour nous aider à façonner notre surveillance. En général, le LEMIO donne la priorité aux enquêtes portant sur des modèles et des pratiques de mauvaise conduite et sur des problèmes systémiques qui ont un impact sur un grand nombre de personnes ou qui concernent des groupes marginalisés.
Le LEMIO est tenu par la loi d'informer les agences concernées des rapports de mauvaise conduite impliquant leur personnel, à moins que des circonstances particulières n'exigent la confidentialité. Nous pouvons demander à l'agence concernée d'enquêter sur les rapports de mauvaise conduite reçus par le LEMIO et de nous faire part de ses conclusions. Nous pouvons également partager les soumissions avec d'autres agences locales, étatiques ou fédérales, le cas échéant.
Résumé des activités
Cette section résume le travail du LEMIO, y compris les enquêtes et litiges en cours, les enquêtes achevées, la procédure de renvoi en vertu de l'article 75(5)(b) de l'Executive Law, ainsi que nos activités de sensibilisation et d'engagement.
Enquêtes, contentieux et contrôle
Le LEMIO mène actuellement un certain nombre d'enquêtes sur des fautes potentielles conformément à la section 75(3)(a) et (g) de l'Executive Law. Les enquêtes peuvent être déclenchées par des rapports reçus via le portail en ligne, des renvois ou des notifications d'autres agences gouvernementales, des rapports des médias, des contacts avec des groupes communautaires et des organisations à but non lucratif, des analyses de données et d'autres sources.
Certaines de ces enquêtes portent sur des cas individuels de mauvaise conduite présumée, en particulier lorsque les procédures internes de responsabilité de l'agence couverte ne semblent pas avoir traité ces incidents de manière appropriée.
Dans d'autres cas, y compris les affaires menées conjointement avec le bureau des droits civils du BVG, les enquêtes en cours du LEMIO se concentrent sur des modèles potentiels de mauvaise conduite ou des problèmes systémiques. Ces enquêtes portent sur des allégations d'interpellations et de saisies abusives, de pratiques policières discriminatoires, de traitement des personnes incarcérées, de harcèlement et d'inconduite sexuels, de procédures internes inadéquates en matière de responsabilité et de recours excessif à la force, notamment à l'encontre de groupes vulnérables tels que les jeunes et les personnes en crise de santé mentale.
L'OAG a également annoncé un accord avec le département de la police de la ville de New York (NYPD) en septembre 2023, qui résout le procès de l'OAG contestant le modèle de force excessive et de fausses arrestations du département contre les New-Yorkais pendant les manifestations protégées par le premier amendement, y compris les manifestations de l'été 2020 en faveur de la justice raciale. En février 2024, un tribunal fédéral a approuvé le règlement, qui exige de la police de New York qu'elle adopte, entre autres, un système gradué et à plusieurs niveaux de réponse aux manifestations qui met l'accent sur la désescalade, qu'elle mette en œuvre de nouvelles restrictions sur l'usage de la force et la pratique du "kettling" lors des manifestations, et qu'elle établisse de nouvelles protections entourant le traitement des membres de la presse. Dans le cadre de la phase I de l'accord, la police de New York est chargée de modifier ses formations et ses politiques afin de se conformer aux dispositions de l'accord. Une fois l'accord finalisé, un comité de surveillance comprenant le BVG et d'autres parties prenantes se réunira régulièrement pour examiner et évaluer le respect de l'accord par la police de New York et transmettre les commentaires de la communauté.[11]
Enquêtes terminées
Cette section fournit de brefs résumés des questions LEMIO qui ont été achevées en 2024. Les enquêtes sur les agents renvoyés au LEMIO en vertu de la section 75(5)(b) de l'Executive Law sont examinées dans la section suivante (section C).
- Arrestation illégale par des enquêteurs du service de police d'Oswego : Le 4 novembre 2024, le Bureau des droits civils et le LEMIO ont conclu avec le service de police de la ville d'Oswego (OPD) une assurance de cessation (Assurance of Discontinuance - AOD) prévoyant des mesures correctives en cas d'arrestation illégale d'une personne faisant l'objet d'un mandat d'immigration civil. L'AOD détaille les conclusions de l'OAG selon lesquelles deux enquêteurs de l'OPD ont arrêté un individu dans le palais de justice du comté d'Oswego sur la seule base d'un mandat administratif fédéral en matière d'immigration, en violation de la législation de l'État relative aux arrestations et de la loi "Protect our Courts Act" (loi sur la protection de nos tribunaux). En plus d'interdire des violations similaires de la loi, l'AOD demande à l'OPD de finaliser et de fournir une formation sur une politique concernant le traitement des détentions et des mandats d'immigration et établit une période de contrôle d'un an au cours de laquelle les communications entre l'OPD et les autorités fédérales chargées de l'immigration doivent être signalées.
- Usage excessif de la force par un officier du département de police de Binghamton : Le 10 mai 2024, le LEMIO a publié un rapport concluant qu'un agent de la police de Binghamton (BPD) avait fait un usage excessif de la force à l'encontre d'une personne qui avait été arrêtée aux premières heures du matin le 1er janvier 2023. Plus précisément, l'agent s'est agenouillé sur le cou de l'individu ou sur la partie supérieure du dos adjacente au cou pendant plus d'une minute alors que l'individu était allongé face contre terre sur le trottoir, les mains menottées dans le dos, violant ainsi l'interdiction du quatrième amendement contre la force excessive, le modèle new-yorkais de politique de recours à la force et la propre politique de recours à la force du BPD. Le rapport a également identifié plusieurs lacunes dans l'enquête interne de la BPD sur cet incident et a formulé plusieurs recommandations pour y remédier.
- Représailles contre les manifestants de Black Lives Matter par les élus et le service de police de Saratoga Springs : Le 20 février 2024, le Bureau des droits civils et le LEMIO ont publié un rapport concluant que les élus de Saratoga Springs, y compris le maire et le commissaire de la sécurité publique de l'époque, et les membres du service de police de Saratoga Springs (SSPD), s'étaient engagés dans une politique de représailles contre les manifestants de BLM en raison de leur discours à la suite d'une manifestation du 14 juillet 2021, en violation du premier amendement.[12] En particulier, les élus de Saratoga Springs et d'autres dirigeants ont ordonné l'arrestation de membres du BLM et l'ouverture d'une enquête des services de protection de l'enfance en représailles à des propos protégés. Suite à ces ordres, le SSPD a engagé des poursuites pénales injustifiées à l'encontre de certains des manifestants du BLM, violant ainsi les politiques du SSPD. L'OAG est actuellement en discussion avec la ville de Saratoga Springs concernant la mise en œuvre de réformes visant à empêcher que ces violations de la loi ne se reproduisent.
Article 75, paragraphe 5, point b) Renvois
L'article 75(5)(b) de l'Executive Law impose aux agences concernées de soumettre au LEMIO les incidents dans lesquels un fonctionnaire ou un employé a "reçu au moins cinq plaintes de cinq personnes ou plus concernant au moins cinq incidents distincts impliquant un certain fonctionnaire ou employé au cours d'une période de deux ans". Dès réception d'une telle saisine, le LEMIO est tenu d'"enquêter sur ces plaintes afin de déterminer si l'agent ou l'employé concerné s'est livré à un modèle ou à une pratique de mauvaise conduite, d'usage excessif de la force ou d'actes de malhonnêteté". Les enquêtes menées par le LEMIO en vertu de l'article 75(5)(b) du droit exécutif visent à déterminer si les plaintes déposées constituent un modèle de comportement répréhensible, bien que les enquêtes puissent inclure un examen d'autres incidents, le cas échéant.
À l'issue d'une enquête menée en vertu de l'article 75, paragraphe 5, point b), du droit exécutif, l'OAG notifie au chef de l'agence concernée si un modèle de comportement répréhensible a été identifié. Pour déterminer s'il s'agit d'un modèle, nous évaluons si la personne déférée s'est livrée à plusieurs reprises à des actes répréhensibles similaires. Si les cas de mauvaise conduite doivent présenter un certain degré de similitude ou de communalité, il n'est pas nécessaire qu'ils soient identiques, qu'il s'agisse de la conduite ou de la loi ou de la politique qui a été violée.
Si une tendance a été identifiée, le LEMIO décrira les incidents qui la composent et recommandera des mesures correctives à l'organisme d'origine, qui peuvent inclure des mesures disciplinaires, un suivi, une formation et des changements de politique ou d'autres types de changements.[13] Dans certaines enquêtes qui n'aboutissent pas à la constatation d'un comportement fautif, le LEMIO peut signaler des incidents ou des problèmes spécifiques à l'organisme de référence et recommander des mesures correctives.
Dans les cas où l'officier référé a quitté l'agence de référence avant la fin de l'enquête et ne sert pas activement dans un rôle de maintien de l'ordre au sein d'une autre agence couverte, les renvois sont administrativement clôturés sans qu'il soit déterminé si l'officier s'est engagé dans un modèle de mauvaise conduite. Dans ces cas, le LEMIO coopérera avec le DCJS en ce qui concerne les informations permettant de déterminer si le départ de l'agent peut être considéré comme un "renvoi motivé" aux fins du retrait de la certification du registre des agents de police de l'État de New York.[14] L'enquête peut être rouverte si l'agent est ensuite réembauché en tant qu'agent de police.
À la date de publication, le LEMIO a reçu 418 demandes d'information de la part d'agences couvertes, conformément à la section 75(5)(b) de l'Executive Law. Au total, nous avons mené à bien les enquêtes relatives à 106 saisines à ce jour, dont 16 ont abouti à la constatation d'un modèle ou d'une pratique de comportement répréhensible. Outre les 106 enquêtes achevées, 20 dossiers ont été administrativement clôturés en raison de la cessation d'activité d'un agent après le dépôt du dossier. Les enquêtes concernant les autres renvois sont en cours.
Les lettres de conclusions ou les rapports notifiant à l'agence la conclusion de l'enquête et décrivant les conclusions du BVG sont accessibles sur le site web du BVG à l'adresse suivante :
Afin de protéger les enquêtes en cours, le LEMIO n'identifie pas l'agent ou l'agence qui a fait l'objet de la saisine avant la conclusion de celle-ci.
Il est important de noter qu'un taux de renvoi plus élevé de la part d'une agence particulière ne doit pas être considéré comme une indication de mauvaise performance ou de mauvaise conduite, mais plutôt comme un signe positif que l'agence prend la responsabilité au sérieux et qu'elle encourage et suit le retour d'information de la part du public.
La procédure prévue par la section 75(5)(b) de l'Executive Law ne remplace ni ne supplante le devoir de l'agence concernée de surveiller la conduite de ses agents et d'identifier ceux qui ont besoin de conseils, de corrections, d'un soutien supplémentaire ou de mesures disciplinaires pour exercer leurs fonctions de manière efficace et légale. À cette fin, la section 75(5)(b) de l'Executive Law précise que "le renvoi et l'enquête ... s'ajoutent et ne remplacent pas toute action ou procédure civile, pénale, administrative ou autre relative à ces plaintes ou au fonctionnaire ou à l'employé concerné".
Engagement et sensibilisation
Pour remplir efficacement son mandat statutaire, le LEMIO doit établir des relations solides et productives avec les personnes concernées par son travail, qu'il s'agisse des forces de l'ordre ou des membres de la communauté. À cette fin, nous nous sommes concentrés sur l'engagement et la collaboration avec les parties prenantes, y compris les groupes communautaires, les agences couvertes, les associations d'application de la loi, les experts, les universitaires et d'autres praticiens de la surveillance. Au cours de l'année écoulée, le personnel du LEMIO a rencontré des représentants d'agences couvertes, de groupes communautaires et d'organisations à but non lucratif, des experts en matière de maintien de l'ordre et d'autres agences de responsabilisation de la police pour discuter de notre travail et solliciter un retour d'information.
La poursuite et le développement de ces efforts de sensibilisation resteront une priorité pour l'année à venir.
Recommandations législatives
L'article 75(3)(h) du droit exécutif impose au LEMIO de "recommander des modifications spécifiques de la législation de l'État afin de poursuivre [sa] mission". Les recommandations législatives suivantes permettraient de promouvoir les droits et libertés civils, de renforcer la confiance du public dans les forces de l'ordre et d'améliorer la sécurité publique.
Les forces de l'ordre disposent de larges pouvoirs pour interpeller les gens, effectuer des fouilles, procéder à des arrestations et faire usage de la force pour ce faire. Pourtant, malgré ces activités sensibles et parfois dangereuses, les membres de la communauté n'ont qu'un accès limité aux données concernant les interactions entre les forces de l'ordre et le public.
Bien que New York ait pris des mesures initiales pour améliorer la transparence de l'application de la loi, nos lois ne couvrent pas de nombreux indicateurs importants. Avec des centaines d'agences chargées de l'application de la loi à New York, dans la mesure où certaines agences individuelles collectent et suivent des données séparément, celles-ci sont souvent incohérentes et difficiles d'accès[15]. En conséquence, les membres de la communauté et les gouvernements locaux et nationaux qui les représentent peuvent être laissés dans l'ignorance lorsqu'il s'agit d'informations clés sur le maintien de l'ordre et son impact[16].
Les données disponibles, tant dans l'État de New York que dans l'ensemble du pays, suggèrent que l'application de la loi pèse souvent de manière disproportionnée sur les personnes de couleur[17].
Un mouvement de transparence se dessine de plus en plus, près de la moitié des États américains exigeant désormais la collecte de données lorsqu'une personne est arrêtée par les forces de l'ordre, et la plupart des États interdisant le profilage fondé sur les préjugés[18]. New York devrait rejoindre ces États en imposant une collecte de données uniforme à l'échelle de l'État et en interdisant le profilage fondé sur les préjugés par les forces de l'ordre.
Un élément important de cette législation consisterait à interdire aux agences de se fonder sur la race et d'autres caractéristiques protégées pour initier ou déterminer l'étendue des mesures d'application de la loi, y compris les interpellations de piétons et les contrôles routiers, les perquisitions et les arrestations. Cette interdiction non seulement mettrait New York en conformité avec la plupart des autres États, mais lui permettrait également d'accéder à un programme de financement fédéral visant à soutenir la collecte et l'analyse des données relatives aux contrôles routiers par la police afin de réduire le profilage[19]. Pour ne citer que quelques exemples, des États comme la Californie[20], le Connecticut[21] et le Kansas[22] ont tous interdit le profilage fondé sur les préjugés de cette manière[23].
En outre, les services répressifs devraient suivre et communiquer un ensemble normalisé de données sur les contrôles routiers et piétonniers, y compris la durée et le lieu de chaque contrôle, la raison du contrôle et son résultat, la race, le sexe et l'âge perçus de la personne contrôlée, et les mesures prises par l'agent au cours du contrôle, telles que l'ordre de sortir du véhicule, le menottage, la fouille des personnes et des véhicules, la saisie de biens, l'arrestation et l'usage de la force[24].
Les services répressifs devraient également mettre leurs politiques à la disposition du public en ligne, à l'exception des politiques qui, si elles étaient divulguées, nuiraient considérablement aux enquêtes en cours ou mettraient en danger les agents ou les membres du public. Elles devraient également être tenues de publier les conventions collectives et de divulguer le montant qu'elles consacrent aux règlements liés à des allégations de mauvaise conduite.
Compte tenu des difficultés logistiques, la collecte des données devrait être facilitée par une agence centralisée de l'État, telle que le DCJS. Le DCJS collecterait et publierait aussi périodiquement des données clés communiquées par les services répressifs. Ces efforts pourraient être soutenus par le financement fédéral qui serait mis à disposition par la disposition anti-profilage de la législation.
Des systèmes de collecte et de communication de données ont été mis en place dans des États tels que le New Jersey[25] et la Californie[26] et ont été recommandés aux services de police dans le rapport final de 2015 du groupe de travail du président sur la police du 21e siècle[27].
En résumé, une législation interdisant le profilage et exigeant des agences qu'elles suivent et publient des données et des politiques importantes ferait progresser la responsabilité publique, aiderait les agences à gérer et à évaluer leurs propres performances et favoriserait la mission statutaire du LEMIO consistant à améliorer l'efficacité de l'application de la loi et à protéger les libertés civiles et les droits civils[28].
Une législation visant à supprimer les obstacles à un contrôle civil indépendant solide pourrait améliorer la responsabilité et contribuer à prévenir les fautes, en particulier à la suite du récent arrêt de la cour d'appel dans l'affaire Rochester Police Locust Club, Inc. v. City of Rochester.
En 2020, les habitants de Rochester ont voté en faveur de la création d'un conseil civil de responsabilisation de la police (PAB) autorisé, entre autres, à prendre des mesures disciplinaires à l'encontre des agents de police de Rochester en cas de mauvaise conduite. Dans l'arrêt Rochester Police Locust Club, la Cour d'appel a dépouillé la CAP de son autorité disciplinaire, estimant qu'une modification apportée en 1985 à la législation municipale de Rochester signifiait qu'à partir de ce moment, la discipline de la police de Rochester serait soumise à la négociation collective avec le syndicat local de la police, indépendamment de toute législation ou de tout référendum municipal à l'avenir. Cette décision faisait suite à d'autres décisions de la Cour d'appel dans lesquelles la Cour avait conclu que le contexte législatif local spécifique d'autres municipalités (en particulier la ville de New York, Schenectady et Walkill) signifiait que ces autres municipalités, contrairement à Rochester, conservaient le contrôle de la discipline sans l'approbation du syndicat. La majorité et la dissidence ont toutes deux noté que la résolution ultime de ces questions complexes relevait de la législature de l'État[29].
Au cours des dernières décennies, de nombreuses juridictions ont mis en place des entités externes dirigées par des civils et conçues pour assurer un contrôle indépendant des services répressifs[30]. La mise en place de ces entités de contrôle civil résulte généralement de préoccupations liées à l'inadéquation des processus de responsabilité interne et aux atteintes à la confiance du public qui en résultent. Récemment, sous l'effet d'une surveillance accrue à la suite d'incidents très médiatisés de mauvaise conduite de la police, les entités de contrôle civil se sont développées, tant en nombre qu'en étendue de leur autorité, à New York et dans l'ensemble du pays[31].
Comme le montre clairement l'arrêt rendu dans l'affaire Rochester Police Locust Club, malgré la tendance à la surveillance civile locale, certaines lois nationales ont eu pour conséquence involontaire de restreindre le développement d'entités de surveillance civile. Les lois sur le service civil en cause dans l'affaire Rochester Police Locust Club en sont un exemple. Autre exemple, l'article 891 de la loi non consolidée a été interprété comme empêchant le personnel non policier de présider les audiences disciplinaires de la police, contrairement aux audiences disciplinaires des autres employés municipaux[32].
Au cours de la prochaine session, le législateur devrait se pencher sur ces questions et, plus généralement, faciliter le contrôle civil en supprimant les restrictions qui empêchent les localités de déterminer la meilleure façon de mettre en place des mécanismes de contrôle et de responsabilité de la police qui répondent aux besoins de leurs communautés[33].
Un autre moyen d'éliminer les obstacles à un contrôle civil indépendant et fort est d'améliorer l'accès des agences de contrôle civil aux dossiers scellés. Les New-Yorkais sont protégés par des lois qui restreignent l'accès - ou "scellent" - certains dossiers de justice pénale conservés par les services répressifs et les tribunaux. Ces lois sur la mise sous scellés remplissent des fonctions importantes, mais elles peuvent involontairement entraver les enquêtes sur les fautes policières. Le LEMIO et les entités de contrôle telles que les commissions civiles d'examen ont souvent besoin d'accéder aux dossiers judiciaires scellés pour enquêter de manière approfondie sur les allégations de mauvaise conduite. Par exemple, les enquêteurs peuvent avoir besoin d'examiner les images des caméras portées sur le corps, les dossiers d'arrestation et d'autres documents relatifs à des incidents impliquant des interactions entre la police et des jeunes ou à des affaires dans lesquelles les accusations ont été rejetées - mais l'accès à ces dossiers par l'OAG et d'autres entités de contrôle peut être bloqué par les lois sur les scellés (bien que la section 75 de l'Executive Law permette à l'OAG d'accéder aux dossiers scellés conservés par les agences couvertes).
La législation visant à résoudre ce problème devrait modifier diverses dispositions de la loi sur la procédure pénale, de la loi sur les droits civils et de la loi sur les tribunaux de la famille afin de préciser que le BVG, ainsi que d'autres agences enquêtant sur des fautes, peuvent accéder aux dossiers scellés si nécessaire.
Les forces de l'ordre effectuent plus d'un million de contrôles routiers chaque année à New York[34]. Ces contrôles peuvent concerner des excès de vitesse et des problèmes de sécurité, mais de nombreux contrôles sont basés sur des infractions à la législation sur les véhicules et la circulation (VTL) qui sont moins critiques pour la sécurité, comme une immatriculation expirée ou des infractions relatives à l'équipement, comme un feu arrière cassé ou des vitres teintées.
En vertu de la législation actuelle, ces contrôles routiers peuvent être de nature "prétextuelle". En d'autres termes, la raison première de l'interpellation peut ne pas être l'infraction potentielle à la VTL, mais plutôt l'intuition de l'agent - qui, à elle seule, ne répondrait pas à la norme constitutionnelle - selon laquelle l'interpellation de la voiture pourrait conduire à des preuves d'une autre infraction[35]. Compte tenu du large éventail d'infractions potentielles à la loi sur la circulation routière, il n'est pas difficile de trouver une raison d'arrêter une voiture et de retenir son propriétaire sur le bas-côté de la route.
Les contrôles routiers peuvent sembler banals, mais ils peuvent avoir des conséquences graves, allant des charges financières des contraventions aux longues détentions et fouilles sur le bord de la route. Les disparités raciales sont importantes. Les conducteurs noirs sont beaucoup plus susceptibles d'être arrêtés que les conducteurs blancs[36]. Alors que la plupart des agences new-yorkaises ne suivent pas les fouilles et leurs résultats, les analyses d'autres États qui suivent les données montrent que si les conducteurs de couleur sont plus susceptibles d'être fouillés, la probabilité que les agents trouvent des objets de contrebande lors de ces fouilles est beaucoup plus faible que pour les conducteurs blancs qui sont fouillés[37]. Et, tragiquement, certains des décès très médiatisés de personnes aux mains de la police au cours de la dernière décennie ont eu pour origine de simples contrôles routiers qui ont dégénéré en violences ou en poursuites à grande vitesse[38].
Certains États et localités ont tenté d'atténuer les disparités et les conséquences néfastes des contrôles routiers en limitant les contrôles aux violations de faible niveau de l'équipement, en abrogeant les frais excessifs et en mettant en œuvre des programmes de bons pour aider à résoudre les problèmes d'équipement, et en limitant les poursuites à grande vitesse aux contrôles impliquant des infractions graves spécifiques. New York devrait envisager une législation qui adopte ces réformes dans l'ensemble de l'État.
Dans tout le pays, des juridictions ont interdit les contrôles de police pour des violations mineures de l'équipement, notamment dans des États comme la Virginie et l'Oregon, dans des localités comme Philadelphie, Pittsburgh et Memphis, et dans divers services de police locaux[39]. Ces juridictions ont connu des succès : à Philadelphie, en Pennsylvanie, il a été démontré que, parce que les policiers consacrent un temps et des ressources considérables à la répression d'infractions mineures qui ne rendent pas les routes plus sûres, ils ont pu réorienter ces ressources pour traiter plus efficacement les problèmes graves et retirer davantage d'armes à feu de la circulation[40]. De même, à Fayetteville, en Caroline du Nord, après que la police a cessé de procéder à des contrôles pour certaines violations mineures de l'équipement, les accidents de voiture ont diminué et la criminalité n'a pas été affectée, tandis que les disparités raciales dans les contrôles routiers ont été réduites[41]. Les éléments de cette législation comprennent l'interdiction pour les policiers de procéder à des contrôles routiers pour des infractions mineures à l'équipement et au code de la route, l'inadmissibilité dans les actions pénales de toute preuve dérivée d'un contrôle routier initié pour des motifs interdits, et l'exigence d'une solide collecte de données sur les contrôles routiers.
Les juridictions de New York et du pays ont également commencé à s'attaquer au fardeau financier des amendes et des frais associés aux contrôles routiers[42]. Comme l'a montré un rapport du Vera Institute, même les infractions mineures ont un coût financier élevé : une seule infraction relative aux vitres teintées peut coûter 340 dollars en amendes, frais et surtaxes à New York[43]. Le coût de plusieurs contraventions peut s'élever à plusieurs milliers d'euros, un coût que de nombreux ménages ne peuvent pas se permettre[44]. Certaines localités de New York, comme Buffalo, ont abrogé les redevances locales liées aux infractions au code de la route en raison des difficultés financières qu'elles imposent aux habitants[45]. Plusieurs localités de l'État ont également mis en place des programmes de bons, dans le cadre desquels des groupes communautaires, des agences gouvernementales ou des officiers de police émettent des bons qui couvrent les coûts de réparation des infractions liées à l'équipement, telles que les phares et les feux arrière cassés, ou ont mis en place des programmes de dispense d'amende si le conducteur peut prouver que l'équipement a été réparé[46]. New York devrait envisager une législation qui élimine l'utilisation des frais et des surcharges imposés aux personnes condamnées pour des infractions au droit pénal et au droit des véhicules et de la circulation[47], et devrait envisager de mettre en œuvre l'émission de bons par des groupes communautaires et des agences gouvernementales pour les infractions de faible niveau en matière d'équipement dans l'ensemble de l'État.
Enfin, un nombre croissant de municipalités et d'organismes chargés de l'application de la loi à travers l'État et le pays ont commencé à s'attaquer aux dangers des poursuites de véhicules à grande vitesse. Une étude nationale récente a révélé que les poursuites policières ont entraîné la mort de plus de 3 000 personnes entre 2017 et 2022, dont plus de 500 étaient des passants, et que la grande majorité des poursuites policières visaient à arrêter des conducteurs soupçonnés d'avoir commis des infractions mineures au code de la route ou des délits de moindre importance[48]. À Buffalo, les poursuites sont interdites lorsque le motif de la tentative d'interpellation est une infraction à la loi sur les véhicules et la circulation, un délit ou un crime non violent[49]. À Albany, les agents sont tenus de prendre en compte plusieurs facteurs avant d'entamer une poursuite, tels que la gravité de l'infraction pour laquelle la personne est poursuivie, le danger actuel que la personne en fuite représente pour le public et la possibilité d'appréhender la personne à un moment ultérieur[50]. La législation nationale devrait limiter les poursuites à grande vitesse à un nombre restreint de circonstances, par exemple lorsque les agents ont des raisons de penser qu'une infraction grave ou violente a été ou va être commise, ou lorsque le comportement du conducteur menace de causer un préjudice immédiat à lui-même, à des passants ou à des agents.
Dans nos précédents rapports annuels, nous avons appelé à l'adoption d'une législation visant à aider les localités à mettre en place des unités spécialisées dans la santé mentale afin d'éviter que la police n'intervienne dans des situations d'urgence en matière de santé mentale. Des statistiques inquiétantes confirment les dommages disparates associés au statu quo. Des études indiquent que les personnes souffrant de troubles mentaux sont à l'origine d'un appel à la police sur dix et représentent au moins un cas mortel sur quatre[51]. Les personnes atteintes d'une maladie mentale grave sont plus de 11 fois plus susceptibles d'être victimes d'un recours à la force par la police, plus de 10 fois plus susceptibles d'être blessées et 16 fois plus susceptibles d'être tuées par les forces de l'ordre que les personnes ne souffrant pas d'une maladie mentale grave[52]. De récents litiges fédéraux en matière de droits civils ont mis en lumière la manière dont le fait de ne pas proposer d'autres réponses, non policières, aux urgences en matière de santé mentale pouvait constituer une violation de la législation antidiscriminatoire[53].
Conscientes des problèmes que pose le recours à la police comme premier intervenant par défaut en cas de crise de santé mentale, de nombreuses collectivités locales se tournent vers des modèles de co-intervenants (dans lesquels des spécialistes civils sont associés aux intervenants de la police) ou des modèles alternatifs de premier intervenant (dans lesquels la police armée n'est pas impliquée dans l'intervention)[54]. Les chercheurs du Community Safety Workgroup ont recensé plus de 100 unités alternatives de réponse aux crises opérant aux États-Unis en mai 2024[55].
Les villes qui développent de nouveaux modèles alternatifs de réponse à la crise ont obtenu de premiers succès. Eugene, dans l'Oregon, pionnière en matière de réponse non policière aux urgences de santé mentale, a adopté Crisis Assistance Helping Out on the Streets (CAHOOTS) en 1989, ce qui a permis aux intervenants de n'avoir besoin du renfort de la police que dans 1 % des appels de santé mentale[56]. La ville envoie des équipes de deux personnes composées de travailleurs de crise et de médecins de la clinique White Bird d'Eugene pour répondre aux appels 911 impliquant une personne en crise comportementale[57]. En 2019, l'équipe CAHOOTS a répondu à environ 17 % des appels du service de police de la ville et a permis à la ville d'économiser environ 8,5 millions de dollars en dépenses de sécurité publique par an[58]. À Durham, en Caroline du Nord, après la mise en place de l'équipe HEART (Holistic Empathetic Assistance Response Team), une étude de 2022 a montré une baisse de 34 % de la criminalité de bas niveau dans les quartiers où les intervenants en santé mentale opéraient à Denver, par rapport aux quartiers qui n'avaient pas encore d'intervenants[59].
New York a également vu se développer des programmes de santé mentale, tels que la Behavioral Health Emergency Assistance Response Division (B-HEARD) de la ville de New York, un programme de co-réponse piloté en 2021[60]. Albany a lancé le programme ACCORD (Albany County Crisis Officials Responding and Diverting) en 2021 en tant que projet pilote à Hilltowns, avec l'intention de l'étendre à Albany d'ici 2025[61]. La ville de Rochester a également expérimenté une équipe de personnes en situation de crise, mais elle a été critiquée pour le manque de cohérence de sa mise en œuvre[62]. Étant donné que peu de programmes de réponse alternative de l'État de New York ont dépassé le stade de la mise en œuvre préliminaire, lorsqu'ils ont été pilotés, les législateurs de l'État ont un rôle important à jouer pour encourager le développement de modèles nouveaux et plus sophistiqués par le biais d'un financement et d'une assistance technique pour la mise en place de ces programmes.
Par conséquent, nous recommandons vivement l'adoption d'une législation visant à aider les localités à mettre en place des unités spécialisées dans la santé mentale, spécifiquement formées et équipées pour fournir une assistance aux personnes en crise de santé mentale, notamment en leur apportant un financement et un soutien technique. Cette législation pourrait également exiger une formation pour les répartiteurs d'urgence et éventuellement créer des conseils régionaux de santé mentale afin de structurer et de superviser les réponses locales. Le développement de réponses non répressives aux personnes souffrant de maladies mentales pourrait permettre de mieux affecter les ressources à l'aide aux personnes ayant besoin d'une assistance en matière de santé mentale et de réduire le risque de préjudice lié aux rencontres avec la police.
Les enregistrements vidéo des interactions entre les forces de l'ordre et le public peuvent favoriser la responsabilisation pour des fautes qui pourraient autrement passer inaperçues et protéger les agents qui sont accusés à tort. Comme le recommande le rapport annuel du 1er octobre 2024 du Bureau des enquêtes spéciales du BVG, le législateur devrait exiger par voie législative que tous les services de police et de shérif déploient et utilisent des caméras corporelles et des caméras de tableau de bord lors de toutes les rencontres avec des membres du public. La loi devrait permettre aux petits départements de bénéficier d'un financement de l'État en cas de besoin pour un tel déploiement et d'une formation par le DCJS en cas de besoin pour une telle utilisation. La loi devrait permettre aux départements de créer des exceptions à ce déploiement ou à cette utilisation, mais les exceptions doivent être limitées à des besoins spécifiques, clairement articulés et justifiés en matière d'application de la loi[63].
Conclusion
La section 75 de l'Executive Law fournit un cadre inédit pour l'amélioration des pratiques de maintien de l'ordre, le renforcement de la responsabilité et la promotion de la confiance du public, autant d'éléments essentiels pour améliorer la sécurité des New-Yorkais. Nous nous réjouissons du travail qui nous attend.
[1] N.Y. Exec. Law § 75(2)(d).
[2] N.Y. Exec. Law § 75(3)(h).
[3] N.Y. Exec. Law § 75(1).
[4] N.Y. Exec. Law § 75(3)(a), (e) & (g).
[5] N.Y. Exec. Law § 75(3)(c), (d) & (f).
[6] See In re: New York City Policing During Summer 2020 Demonstrations, No. 20-cv-8924, 2021 WL 2894764, at *6-7 (S.D.N.Y. Jul. 9, 2021) (finding OAG has parens patriae power to pursue Section 1983 claims against the New York City Police Department); New York v. Town of Wallkill, No. 01-cv-0364, 2001 U.S. Dist. LEXIS 13364, at *9 (S.D.N.Y. Mar. 16, 2001).
[7] N.Y. Exec. Law § 75(3)(b) & (b-1).
[8] Executive Law 75 emphasizes the importance of local accountability mechanisms. For example, Section 3(b) requires LEMIO to inform covered agencies of allegations involving their personnel and Section (5)(b) states that referral investigations “shall be in addition to and shall not supersede any civil, criminal, administrative or other action or proceeding relating to such complaints or the subject officer or employee.”
[9] N.Y. Exec. Law § 75(3)(a), (e) & (g).
[10] N.Y. Exec. Law § 75(5)(a).
[11] See In re: New York City Policing During Summer 2020 Demonstrations, No. 20-cv-8924, 2021 WL 2894764, at *6-7 (S.D.N.Y. Jul. 9, 2021); see also OAG Press Release: Attorney General James, The Legal Aid Society, NYCLU Announce Agreement with NYPD to Reform Policing of Protests, Attorney General James, The Legal Aid Society, and NYCLU Announce Agreement with NYPD to Reform Policing of Protests.
[12] OAG, A Report on the Saratoga Springs Police Department’s Response to Protests in 2021, https://ag.ny.gov/sites/default/files/reports/2024.02.20-sspd-compiled-report-final-final.pdf.
[13] The Civil Service Law imposes an eighteen-month statute of limitations for disciplinary proceedings for police officers absent evidence of criminal conduct. Due to this statute of limitations, discipline may not be available in all instances in which LEMIO identifies misconduct.
[14] See Executive Law 845; N.Y.C.R.R. Part 6056.
[15] See, e.g., Empire Justice Center, Stop the Stops: The Disparate Use and Impact of Police Pretext Stops on Individuals and Communities of Color (Jan. 2023), available at https://empirejustice.org/wp-content/uploads/2023/04/Stop-the-Stops-Empire-Justices-Preliminary-Report-on-Racial-Disparities-in-Pretext-Stops.pdf (“Because there is no required conformity in data collection between states, counties, towns, cities, and villages, we have no way of comparing the racial disparities in police stops and searches between jurisdictions. While New York State Police collect data, many county, city, town and village police departments in New York, either do not, or do not make it transparent and available.”).
[16] While there has been progress in New York, it has often come piecemeal and at times due to litigation rather than legislation. For example, in 2023 Suffolk County entered into a settlement agreement after years of class action litigation alleging racially discriminatory policing that will require the Suffolk County Police Department to collect data about traffic and pedestrian stops. See Plaintiffs 1-21 v. Suffolk County Police Department, 2:15-cv-02431 Docket #443 (E.D.N.Y. July 14, 2023); see also LatinoJustice, Press Release: Federal Judge Approves Settlemetn in Lawsuit Against Suffolk County Police for Racial Discrimination (July 14, 2023), https://www.latinojustice.org/en/press/federal-judge-approves-settlement-lawsuit-against-suffolk-county-police-racial-discrimination.
[17] See, e.g.,NYCLU, NYPD Traffic Stop Data, available at https://www.nyclu.org/en/nypd-traffic-stops-data (analyzing NYPD stops and searches by race, outcome, and location).
[18] See Traffic Stop Data, National Conference of State Legislatures, available at https://www.ncsl.org/civil-and-criminal-justice/traffic-stop-data.
[19] See Safe, Accountable, Flexible, Efficient Transportation Equity Act: A Legacy for Users, Pub. L. No. 109-59, 119 Stat. 1144, §1906 Grant Program to Prohibit Racial Profiling (2005) (providing resources to states that ban bias-based profiling to collect, maintain, and analyze data on traffic stops).
[20] SeeCal. Penal Code § 13519.4.
[21] See Alvin W. Penn Racial Profiling Prohibition Act, Conn. Gen. Stat. Ann. § 54-1l, § 54-1m.
[22] See Kan. Stat. Ann. § 22-460E6, § 22-4609, § 22-4610, § 22-4611.
[23] In the last year, Louisiana passed HB 89, requiring the state police to collect & report traffic stop data, and Minneapolis entered a settlement with the state of Minnesota to reduce discriminatory policing, including a requirement that the city record and publish pedestrian and traffic stop data, including officer name, perceived race of the pedestrian, duration of stop, whether a weapons frisk occurred, whether a search was conducted, the type of search, whether weapons were found, and the outcome of the stop.
[24]Statewide data transparency legislation should set a baseline, but should not impose limits on additional data that any localities wish to track and make public.
[25] New Jersey law requires that the Office of the Attorney General publish aggregate data regarding N.J. State Police motor vehicle stops, including the reason for the stop, the actions the trooper took during and after the stop, the driver’s race, and whether any evidence was seized. This information is available on a database that is updated every 6 months and includes a public feedback mechanism. See N.J.S.A. 52:17B-222 et.seq., “The Law Enforcement Professional Standards Act of 2009”; see also New Jersey Office of the Attorney General, State Police Traffic Stop Dashboard, https://www.njoag.gov/trafficstops. The N.J. A.G. also promulgated a new Use of Force policy requiring covered law enforcement agencies to report involved officers’ names, the age, race, and gender of the victim of each use of force, whether injuries were sustained, the underlying circumstances of the incident, and the kind of force used, within 24 hours of the incident. See Office of the Attorney General, Use of Force Policy, Dec. 2020, https://www.nj.gov/oag/force/docs/UOF-2020-1221-Use-of-Force-Policy.pdf.
[26] See Cal. Gov’t Code § 12525 (use of force data), § 12525.2 (deaths in custody and arrest-related deaths), § 12525.5 (stops), Cal. Pen. Code § 13010-13012 and § 13020-13021 (arrests), and Cal. Pen. Code § 13012(a)(5) (civilian complaints against peace officers). All of this data and more, including crimes and clearances and officer staffing, are publicly downloadable and viewable on regularly updated dashboards at California Department of Justice “Open Justice Data Portal,” https://openjustice.doj.ca.gov/data. See also Cal. Sen. B. 16 (2020-2021), Chapter 402 (Cal. Stat. 2021).
[27] President’s Task Force on 21st Century Policing, Final Report of the President’s Task Force on 21st Century Policing, (2015), https://www.govinfo.gov/content/pkg/GOVPUB-J36-PURL-gpo64136/pdf/GOVPUB….
[28] In addition to mandating data collection for traffic and pedestrian stops, New York should consider requiring data transparency for local jails, requiring agencies to track and publish data including but not limited to assaults occurring in jails against people in custody and staff; demographic information related to those placed in solitary confinement; daily prisoner population segmented by charge type, race, sex, and mental health diagnosis, ; mean and median length of stay; as well as lists and descriptions of all programs available to incarcerated people and completion rates.
[29] Rochester Police Locust Club, Inc. v. City of Rochester, 41 N.Y.3d 156, 167-68 (Nov. 20, 2023) (explaining that “[t]he Legislature may therefore act to articulate a public policy that would prevail over the ‘strong and sweeping’ one favoring collective bargaining that it has already adopted in the Taylor Law”); see also id. at 185 (Chief Justice Wilson, stating in dissent that “[f]ortunately, the legislature has the power to break the cycle…. If Rochester’s desire to establish an independent disciplinary commission is in fact consistent with state policy, the legislature may easily correct our error).
[30] See generally, Michael Vitoroulis, Cameron McEllhiney, & Liana Perez, The Evolution and Growth of Civilian Oversight: Key Principles and Practices for Effectiveness and Sustainability, Office of Community Oriented Policing Services (2021); Michael Vitoroulis, Cameron McEllhiney, & Liana Perez, Civilian Oversight of Law Enforcement: Report on the State of the Field and Effective Oversight Practices, Office of Community Oriented Policing Services (2021).
[31] See, e.g., Cheryl Corley, Across The Country, Voters Approve More Civilian Oversight for Police, NPR, Nov. 7 2020, https://www.npr.org/2020/11/07/931806105/across-the-country-voters-approve-more-civilian-oversight-for-police; Sharon R. Fairley, Survey Says?: U.S. Cities Double Down On Civilian Oversight of Police Despite Challenges and Controversy, Cardozo L. Rev. De Novo (2020).
[32] See, e.g.,Lynch v. Giuliani, 301 A.D.2d 351, 359 (1st Dep’t 2003) (holding that Unconsolidated Law § 891 required disciplinary hearings to be conducted by employees of the NYPD Commissioner, rather than the Office of Administrative Hearings and Trials).
28 Resources on police accountability and oversight include What Does Police Oversight Look Like?, Policing Project (2020), https://www.policingproject.org/oversight#chart; Udi Ofer, Getting It Right: Building Effective Civilian Review Boards to Oversee Police, 46 Seton Hall L. Rev. 1033 (2016).
[34] While precise data is not available for all New York law enforcement agencies (see Section IV.A above), in 2022, NYPD officers alone made more than 670,000 traffic stops.
[35] See Whren v. U.S., 517 U.S. 806 (1996); People v. Robinson, 97 N.Y.2d 341 (2001).
[36] See, e.g., CitiStat, Buffalo Open Data (2020), https://data.buffalony.gov/stories/s/ftkr-cpvn (showing traffic stop data in Buffalo); New York Police Department Traffic Stops Data, New York Civil Liberties Union (2023), https://www.nyclu.org/en/nypd-traffic-stops-data.
[37] See, e.g.,Empire Justice Center, Stop the Stops (Jan. 2023) at 12-17, https://empirejustice.org/wp-content/uploads/2023/04/Stop-the-Stops-Empire-Justices-Preliminary-Report-on-Racial-Disparities-in-Pretext-Stops.pdf (summarizing analyses from several states and municipalities).
[38] See, e.g., Elisha Fieldstadt, Newly aired Sandra Bland cellphone video shows traffic stop from her vantage point: Sandra Bland was pulled over for failing to use her turn signal and was found dead in her Texas jail cell a few days later. Her death was ruled a suicide., NBC News (May 7, 2019), https://www.nbcnews.com/news/us-news/newly-aired-sandra-bland-cellphone-video-shows-traffic-stop-her-n1002756; Philip Heisel and Jacquellena Carrero, Philando Castile, Killed By Police During Traffic Stop, Remembered as Gentle Man: Philando Castile was a kitchen supervisor for Saint Paul Public Schools, where those who knew him were shocked and saddened by his death, NBC news (July 7, 2016), https://www.nbcnews.com/news/us-news/philando-castile-killed-police-during-traffic-stop-remembered-gentle-man-n605581.
[39]In December 2022, New York passed legislation prohibiting police officers from issuing traffic summonses for two specific traffic violations relating to obstruction of a driver’s view of the front and rear windshields.
[40] Monroe, Howard, New Philly Law Takes Weapons off the Streets, Data Shows, CBS News Philadelphia, March 3, 2023, available at https://www.cbsnews.com/philadelphia/news/new-philly-law-takes-weapons-off-the-streets-data-shows/.
[41] Fliss, M.D., Baumgartner, F., Delamater, P. et al., Re-prioritizing traffic stops to reduce motor vehicle crash outcomes and racial disparities, Injury Epidemiology 7, (2020), 3, available at https://doi.org/10.1186/s40621-019-0227-6.
[42] See End Justice Fees Reform Map: States and Localities That Have Repealed Fees, Fines and Fees Justice Center, available at https://endjusticefees.org/reform/. Fines, as opposed to fees, are monetary sanctions prescribed as punishment, while fees and surcharges do not serve the purpose of punishment and are instead intended to fund the justice system and other government services.
[43] See Chris Mai and Maria Rafael, The High Price of Using Fines and Fees to Fund Government in New York, Vera Institute of Justice (December 2020), 3, available athttps://www.vera.org/downloads/publications/the-high-price-of-using-justice-fines-and-fees-new-york.pdf.
[44] Angela LaScala-Gruenewald, Katie Adamides, and Melissa Toback, New York’s Ferguson Problem, Fines and Fees Justice Center, No Price on Justice (September 2020), available at https://nopriceonjustice.org/wp-content/uploads/2020/09/New_York_Ferguson_Problem_NPJ_Report.pdf.
[45]See The Buffalo Reform Agenda, available at https://policereform.ny.gov/system/files/documents/2021/04/buffalocityprrc.pdf.
[46] See, e.g., Greg Cergol, Instead of Tickets for Defective Lights, LI Drivers Will Get Vouchers to Fix Them, NBC News (Apr 21, 2022), https://www.nbcnewyork.com/news/local/instead-of-tickets-for-defective-lights-li-drivers-will-get-vouchers-to-get-them-fixed/3657711/.
[47] Other important components of legislation to address the burdens of fines and fees include eliminating mandatory minimum fines; requiring an individualized assessment by the court of an individual's ability to pay a fine; vacating existing judgments and warrants arising out of the imposition of court fees and surcharges; and eliminating the use of the funds of an incarcerated person to pay such fees, surcharges, fines or other monetary penalties.
[48] See Jennifer Gollan and Susie Neilson, Police chases are killing more and more Americans. With lax rules, it’s no accident, San Francisco Chronicle (Feb. 27, 2024), https://www.sfchronicle.com/projects/2024/police-chases/.
[49] Rowe, A. (2022, March 31). Did Officers Disobey BPD Rules in City-wide Police Chase? ABC News 7 Buffalo.
[50]Albany Police Department (2015). Albany Police Department General Order No. 3.1.15: Pursuit Situations 1-2.
[51] See Doris A Fuller et al., Overlooked in the Undercounted, The Role of Mental Illness in Fatal Law Enforcement Encounters, Treatment Advocacy Center (2015), https://www.treatmentadvocacycenter.org/storage/documents/overlooked-in-the-undercounted.pdf.
[52] See Ayobami Laniyonyu and Phillip Atiba Goff, Measuring Disparities in Police Use of Force and Injury Among Persons with Serious Mental Illness, BMC Psychiatry (2021) https://bmcpsychiatry.biomedcentral.com/counter/pdf/10.1186/s12888-021-03510-w.pdf
[53] In Washington, D.C., the District Court recently barred the city from dismissing a lawsuit alleging police response to mental health emergencies violates the Americans with Disabilities Act (ADA). See Minute Order, Bread for the City v. D.C., No. 1:23-cv-01945 (D.D.C. Sept. 10, 2024). A similar lawsuit is also underway in Washington County, Oregon, advancing the theory that municipalities fail to provide people with disabilities equal access to and opportunity to benefit from the government’s emergency response system by sending police as first responders to mental health emergencies. See Compl., Disability Rts. Oregon v. Washington Cnty., Oregon, No. 3:24-cv-00235, 2024 WL 477591 (D.Or. Feb. 5, 2024).
[54] See Ashley Krider et al., Responding to Individuals in Behavioral Health Crisis via Co-responder Models: The Role of Cities, Counties, Law Enforcement, and Providers, Policy Research Inc. & National League of Cities (Jan. 2020), https://www.theiacp.org/sites/default/files/SJCResponding%20to%20Individuals.pdf; Amy C. Watson et al., Crisis Response Services for People with mental Illnesses or Intellectual and Developmental Disabilities: A Review of the Literature on Police-based and Other First Response Models, Vera Institute of Justice (Oct. 2019), https://www.vera.org/downloads/publications/crisis-response-services-for-people-with-mental-illnesses-or-intellectual-and-developmental-disabilities.pdf
[55] See Cmty. Safety Workgroup, Directive of Alternative Crisis Response Programs (May 26, 2024), https://drive.google.com/file/d/18KBgQGeuiSfc3Ue1fYM1uZCC-OBHOqe5/view (providing city-by-city snapshots of alternative response programs).
[56] See Christie Thompson, Sending Unarmed Responders Instead of Police: What We’ve Learned, The Marshall Project (July 25, 2024), https://www.themarshallproject.org/2024/07/25/police-mental-health-alternative-911.
[57] Jackson Beck, Melissa Reuland, & Leah Pope, Behavioral Health Crisis Alternatives Case Study: CAHOOTS, Vera Inst. (November 2020), https://www.vera.org/behavioral-health-crisis-alternatives/cahoots.
[58] White Bird Clinic, Crisis Assistance Helping Out On The Streets (2020), https://whitebirdclinic.org/wp-content/uploads/2020/07/CAHOOTS-Media.pdf.
[59] Thomas S. Dee, A Community Response Approach to Mental Health and Substance Abuse Crises Reduced Crime, ScienceAdvances (Jun 8, 2022), https://www.science.org/doi/10.1126/sciadv.abm2106.
[60] See B-Heard, City of New York, https://mentalhealth.cityofnewyork.us/b-heard.
[61] Rachel Silberstein, Albany officials pledge to expand mental health, homeless services, Times Union (Sep. 20, 2023), https://www.timesunion.com/news/article/albany-officials-pledge-expand-mental-health-18377555.php.
[62] Sam Mellins, In Rochester, A Police Alternative Delivers…Police, In These Times (April 28, 2021), https://inthesetimes.com/article/replacing-police-pic-rochester-crisis-response.
[63] See New York State Office of the Attorney General, Office of Special Investigation Fourth Annual Report (Oct. 1, 2024), https://ag.ny.gov/sites/default/files/reports/20241001-annual-report.pdf.